「従業員の給与」と「会社の利益」を生み出す『給与の決め方』

※コンサルタント・士業の方など、講師と同業他社に該当する方はご参加をお断りしております。予めご了承ください。

このようなお悩みの経営者様、必見！

・人事評価が形骸化し、社員のやる気を引き出せていない…
・給与や賞与の決め方に明確な根拠がなく悩んでいる…
・会社の利益が上がっても、社員にどう還元すればいいか分からない…
・採用や定着に「給与」がネックになっていると感じる…

上記のようなお悩みを抱える経営者の皆様に、その解決のヒントに繋がるセミナーです！
特に、従業員数が5名〜100名までの人事評価や人材育成にお悩みの企業様、必聴です。ぜひご参加ください。

中小企業に必要なのは「人事評価制度」ではなく、「従業員の給与」と「会社の利益」を生み出す『給与の決め方』

「小さな会社でも人事評価制度は必要なのでしょうか？」

こんなご相談を経営者の皆様から頂戴することが少なくありません。
確かに、何役も兼務しながら仕事をする中小企業では、立派な人事評価制度を作っても、結局、正しく運用されずに終わってしまうのが現実です。

そうなってしまう理由は以下の３つにあります。

・複雑すぎる制度
・運用負担の大きさ
・評価基準の曖昧さ

はっきり申し上げて、大企業が運用しているような人事評価制度は中小企業に不向きなのです。
そうではなく、従業員数5名〜100名までの中小企業に必要なのはもっとシンプルで、実態に合った仕組みです。
それは、

・支払う給与に対する明確な基準
・経営者と従業員双方が理解できる基準

この２つの基準をクリアする「給与の決め方」です！
そして、具体的には以下５点を網羅する仕組み・給与体系です。

・「経営者が期待するもの」と「従業員が希望するもの」とのギャップを把握する仕組み
・経営者の不安が無い、自信をもって従業員に説明できる根拠のある給与体系
・経営者だけが考えるのではなく、従業員を巻き込み当事者意識を持つ給与体系
・社員自身が、自分が何をしたらどのように給与額が上がるのかが分かる仕組み
・会社の業績に連動した給与・賞与支給の仕組み

本セミナーでお伝えする仕組みは、仕事と公平性に焦点を当て、
「同一価値労働同一賃金」を念頭に公平な基準を作れる給与設計という考えを具現化したものです。

「そろそろ給与制度を見直さないと、、、」とお考えの皆様に聞いていただきたいセミナーです。
給与設計の考え方から成功事例まで、実践的な情報を詳しく60分で解説します。ぜひご参加ください。

※コンサルタント・士業の方など、講師と同業他社に該当する方はご参加をお断りしております。予めご了承ください。

ご参加いただいた方への特典プレゼント

セミナーにご参加いただいた方には、以下の書籍を参加特典としてプレゼントいたします。
セミナー内容をより深く理解いただける1冊です。

「給与設計学」のすゝめ 〜従業員の給与と会社の利益を同時に上げる新しい給与体系とは？〜

講師ご紹介

小代 史章 氏
株式会社給与設計事務所　代表取締役

 

神戸大学卒。一般社団法人給与設計士協会　認定給与設計士として、給与設計業務に携わる。
会計事務所勤務を経て、給与設計Pro のソフトウェアが完成し（株）給与設計事務所　代表取締役に就任。
全国の中小企業200 社に給与設計を導入している。