「社長の分身（右腕）」を育てる３つの鉄則

企業成長に欠かせない！社長と同じ視点で事業を推進できる「経営幹部の育て方」

会社・事業を伸ばしていくためには、

・営業
・商品・サービスの開発・改善
・マーケティング
・人材教育
・資金調達

など、様々なことに全精力を傾けて取り組まねばなりません。

会社が小さな段階では、社長自身が全ての分野の責任者として総指揮を執るわけですが、
会社が大きくなるに従って社長一人だけでは限界があるため、その役割を他の管理職に任せていく必要があります。

しかし、多くの社長が、

「任せられる管理職が社内には見当たらない・・・」
「管理職はいるが、現場目線ばかりで『経営視点』が足りないと感じる・・・」
「今までのやり方に拘りすぎる管理職ばかりで、新たなチャレンジをしない・・・」

といった不安を抱え、最終的には全て社長がやってしまう体制から変われずに、
年商5億円、10億円、15億円などといった「年商の壁」を突破することができないのです。

この状態から脱するためには、
社長と同じ視点で会社・事業を見ることができる経営幹部、いわば「社長の分身（右腕）」を本気で育てねばなりません。
そうでなければ、「社長の能力」以上に会社を大きくすることはできません！

そのような人材をどのように見い出し、どのように育てるのか？
本セミナーでは、そのポイントを解説いたします。

セミナーでお伝えすること（予定）

• 経営幹部育成の全体像
  
• 幹部としてのポジションを深く理解する
  
• 社内で生じるポリティカルパワーとは？
  
• 経営幹部として、経営知識よりもヒューマンスキルよりも大切なこと
  
• 幹部育成における本当のキーマンとは？
  

登壇者紹介

竹本 伸吾 氏
JoyBizコンサルティング株式会社　代表取締役社長

 

愛知県春日井市出身、京都大学　総合人間学部（国際文明学系・認知情報学系）卒。
国内大手組織開発コンサルティングファームにてソリューションセールス（首都圏マネジャー）を務めた後、JoyBizコンサルティングに参画。経営コンサルタントとしてプロジェクト、登壇実績多数。同時に新商品開発、新事業開発を行う。その後、JoyBizコンサルティング株式会社の代表取締役社長に就任。

-一般社団法人日本モメンタム協会　代表理事
-日々の心の活力を高めるPodcast番組「禅モメンタムの館」主催
-趣味：和太鼓
経営者として、また経営コンサルタントとして、行動科学や組織開発、ポジティブ心理学や様々な心理療法を背景にしながら、モメンタム理論を活用したパフォーマンスアップを支援している