失敗・成功事例から学ぶ「経営戦略と人材戦略の連動」

机上論にしない「人的資本経営戦略」とは？

「人的資本経営」に対する認知度は高く、重要視する企業割合、実施企業も増加傾向です。

 実際に、業績との結び付け、市場評価が向上した企業も増えています。
一方で、「重要性は理解していても、他社と比較して大きく遅れをとらない程度に最低限・形式的な対応だけになってしまっている・・・」
といった課題を抱えている企業も少なくないと思います。

 「人的資本経営」を机上論にせず、実践するためには何が必要なのでしょうか？

本セミナ―では、「企業価値に連動する人的資本経営戦略」の共同著者であり、
人材戦略を専門に多くの企業支援を実施しているパーソル総合研究所の上席主任研究員の佐々木氏をお迎えします。

・人的資本経営の現在地
・経営戦略と人材戦略の連動
・人材ポートフォリオと事業ポートフォリオの連動
・人材マネジメントポリシーの重要性

上記テーマについて、学術的な整理と共に、
実践させるための具体的なノウハウ（例：うまくいかない理由は？連動実現の際に必要な手段は？など）を実例も含めて、解説いただきます。

経営・人材戦略などに課題を感じられている人事の皆様は、ぜひこの機会にご参加ください。

登壇者プロフィール

佐々木 聡 氏
パーソル総合研究所 上席主任研究員

リクルート入社後、人事考課制度、マネジメント強化、組織変革に関するコンサルテーション、HCMに関する新規事業に携わった後、ヘイ コンサルティング グループ（現：コーン・フェリー）において次世代リーダー選抜、育成やメソッド開発を中心に人材開発領域ビジネスの事業責任者を務める。2013年7月よりパーソル総合研究所 執行役員 コンサルティング事業本部 本部長、2020年4月より現職。立教大学大学院 客員教授としても活動。