組織崩壊を未然に防ぐ「強固な組織づくり３つのポイント」

満席のため受付を終了いたしました

強い組織を作るため具体的な解決策をご提示します！

社員数が増えて組織が大きくなるに従って、
以下のようなモヤモヤを抱え、もどかしさを感じる経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。

「何度も繰り返し伝えていても、方針が全社員に正しく伝わっていない」
「改善の手を打っても、１人１人の社員の行動が変わっているように思えない」
「何となく組織がうまく機能していないように感じる」

少しでもこのようにお感じであれば、「組織崩壊」への歩みが始まっている可能性があります。
もしも、この状態を放置してしまうと、

・優秀な社員が次々と辞めてしまう。
・幹部が意図したとおりに動かない。

といった「組織崩壊」を招きかねません。

そこで本セミナーでは、経営者の皆さまが抱えるこのような不安やお悩みを解消し、
「組織崩壊」のリスクを未然に防ぐための具体的な解決策を学んでいただけます。

組織の健全化を図り、未来を見据えた経営を行うためのヒントを得るため、ぜひ本セミナーにご参加ください。

組織崩壊の兆候とその解決策を理解する

「優秀な社員の退職」、「幹部の動きが悪い」といった問題を抱える経営者の皆様にとって、本セミナーはまさに必聴です。
組織崩壊の兆候を早期に発見し、問題の根本にアプローチする具体的な方法を学ぶことができ、現場で実際に使える手法をご紹介します。

また、本セミナーでは、組織を持続的に成長させるために必要な3つの基本ポイントもお届けします。
経営者としての視点を広げ、組織全体を統一された方向に導くためのリーダーシップとアクションプランを習得しましょう。
セミナー終了後には、すぐに実践できる手法を持ち帰り、組織の未来をより明るいものにするためのヒントを得られます。

セミナーでお伝えすること

• 組織崩壊の兆候：見逃しがちなサインとその発見方法
• 組織の機能不全に至るまでの流れ　～社長の指示がうまく伝わらない理由～
  　-施策がスムーズに進まないメカニズムとそれを解決するリーダーシップのあり方
  　-「もの言えぬ風土」が組織崩壊を引き起こすリスクとその対策
• 組織崩壊の機能不全を予防し、成長を続ける組織戦略の３つのポイント
• 経営者が現場を把握し、正しい判断を下すための情報収集の仕組み
  　-優秀な社員が定着し、イマイチな社員のパフォーマンスを引き出すための施策

登壇者紹介

竹本 伸吾 氏
JoyBizコンサルティング株式会社　代表取締役社長

 

愛知県春日井市出身、京都大学　総合人間学部（国際文明学系・認知情報学系）卒。
国内大手組織開発コンサルティングファームにてソリューションセールス（首都圏マネジャー）を務めた後、JoyBizコンサルティングに参画。経営コンサルタントとしてプロジェクト、登壇実績多数。同時に新商品開発、新事業開発を行う。その後、JoyBizコンサルティング株式会社の代表取締役社長に就任。

-一般社団法人日本モメンタム協会　代表理事
-日々の心の活力を高めるPodcast番組「禅モメンタムの館」主催
-趣味：和太鼓
経営者として、また経営コンサルタントとして、行動科学や組織開発、ポジティブ心理学や様々な心理療法を背景にしながら、モメンタム理論を活用したパフォーマンスアップを支援している