組織を活性化する「イノベーションマネジメント」の実践

※開催2営業日前（9月26日木曜日）の昼12時で受付を終了します。お早めに参加登録をお願いします。

メンバーの「関心」「熱意」「アイデア」を引き出し、個性や個々の力量を最大限に発揮するマネジメントとは？

 不確実性の高い時代では、戦略策定や組織マネジメントの手法を従来の延長線上で考えても期待する成果は得られず、イノベーションも生まれにくいです。これからは時代を先取りするとともに、メンバーの関心と熱意、アイデアを引き出し、個性や個々の力量を最大限に発揮するマネジメントが求められます。

そこで注目されているのが「イノベーションマネジメント」です。
イノベーションマネジメントとは、企業を存続させるために、これまでにない革新的な商品・サービスを継続的に生み出しやすくするマネジメント手法です。

本セミナーでは、最初に外部環境の変化をイノベーションの必要性の観点と合わせて共有するとともに、今後の企業経営のあり方について考えます。
続いて、組織をマネジメントする立場にあるリーダーや管理職層とともに、

・新たな価値づくり
・イノベーティブな組織づくり
・リーダーシップのあり方
・「個」のモチベーションやエンゲージメント向上につながる方策

を考えます。

登壇者プロフィール

植村 真樹 氏
日本化粧品技術者会（元 株式会社資生堂）

1987年に株式会社資生堂に入社以来、基礎研究、開発研究、R&Dマネジメント（戦略策定・研究テーママネジメント・HRM・組織活性化他）、総務全般業務責任者、新規事業推進責任者（関連会社経営含む）、新規事業開発責任者を経験してきました。会社方針に基づき、複数の既存事業のカーブアウトや事業撤退も主導しました。その間、イノベーションを生む組織づくりについて常に課題認識を持ちながら、現場とともにその解決に取り組んできています。
社外においては、（社）企業研究会（異業種研究会）のR&Dマネジメント交流会議で23年以上にわたり運営幹事、アドバイザーをつとめています（現在は、副コーディネーター）。毎年、約40社の部門長、部長、マネージャークラスの方々と、R&D部門の課題、人材育成やキャリア開発、組織活性化等の課題と対策等について月例研究会で議論を重ねています。2023年からは同社団法人の開発塾のコーディネーターもつとめています。その他、企業のコンサルタント（R&Dマネジメント全般・ビジネス推進等）や様々なセミナーや講演会にも登壇しています。