「成長を永続させる管理運用」3つの注意点

※本セミナーは受付を終了いたしました。

致命的な危機を回避し、強固な組織を構築するための戦略とは！

経営者・リーダーの皆様、
組織運営が全て「仕組み」で動いていけばどれほど楽だろう、と感じませんでしょうか？

その場凌ぎ、場当たり的な組織運営では事業の安定化・長期的な成長が見込めず、市場から淘汰される可能性が高くなります。

これまでに

「マネジメントに時間を割かれ、次の一手を打てずにいる」
「ルールや制度といった仕組みを作ったものの上手く運用できずにいる」

そんな企業様を沢山見てきました。

このセミナーでは、事業成長・社員成長を永続させるために必要な組織運営の「仕組み化」、
そして、次のステップとなる「仕組み化後の管理運用」手法を
「人材抜擢」、「会議運用」、「評価管理」の3つのテーマに沿って解説いたします。

こんな方におすすめです！

• 社員育成が進まない
  
• 生産性が上がらない
  
• マネジメントに時間を割かれる
  
• 評価制度がしっくりこない・運用ができない
  
• 組織成長に何から始めるべきか分からない

ウェビナー参加者限定の無料特典

セミナーにご参加くださった方には、
組織のボトルネックを特定し、具体的な解決策を提示する専門的な組織診断を無料でご提供します。
最新の事例やデータに基づいた分析で、課題解決への道筋が明確になります。

講師紹介

株式会社P-UP neo
識学シニアコンサルタント　有馬 大悟 氏

慶應義塾大学卒業後 某テレビ局に番組制作担当として勤務。
業界最大手の学習塾に転職、個人での家庭教師としても志望校合格までの生徒へのコミットと成果を最大化するロジックを学ぶ。
全国に携帯電話ショップを200店舗展開する株式会社P-UP neoにてソフトバンク事業部の関東統括として店舗拡大に従事し、店舗の買収～採用～育成を構築することで店舗買収後の平均売上成長率は150%超。
関東代理店評価1位を3期連続取得に貢献する。
2019年より識学コンサルタントとして組織課題解決から生産性の最大化理論を提供する。