「No.2 育成論」〜社長！強力な右腕を育てられてますか？〜

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社長！強力な「右腕」を育てられてますか？

株式会社識学の代表・安藤 広大 氏が登壇する無料ウェブ講座です。

識学は、2016年の創業以来、3000社を超える企業にマネジメントコンサルティングを行ってきました。
そして、その効果は口コミで広がり、数多くの企業で成果の向上と離職の低減を実現しました。
直近の識学導入企業の調査結果では、83％以上が導入後1年以内に売上を拡大しています。

本セミナーでは「優れたNo.2の育成方法」と題し、会社・社長を支える優秀な幹部を育てるためのマネジメントを解説いたします。

優れたNo.2の育成方法　〜No.2を育てられる社長はこれをやらない！〜

「No.2として、全てを任せられる人材が育たない。」
「No.2の会社への影響力が大きく、顔色を伺ってしまう。」
「No.2から、求める成果が上がってこない。」

No.2が優れているか否かで、会社の成果は大きく左右されます。
それゆえに、No.2のマネジメントに悩む・迷う社長も少なくありません。

しかし、講師の安藤氏が経営する「識学」は、創業から拡大・上場を経て今に至るまで、これらの悩みとは無縁のコンディションを維持してきました。
これは、創業者の安藤氏が、徹底して組織の仕組みとマネジメント方法にこだわった運営をしてきたためです。
ただし、安藤氏自身が膨大な時間と労力をかけて組織を管理してきたわけではありません。

創業当初、安藤氏自身が行っていた仕事が、今は、No.2である副社長・梶山氏に引き継がれています。
営業部門を含む、会社の大部分の数値責任は梶山氏が担当し、安藤氏は「社内のマネジメント」ではなく「社外の社長業」に専念しているのです。

社長が「社員の管理」に多大な労力・時間をかけずとも、優秀なNo.2がいれば会社は「自動成長」していきます。

本セミナーでは「優れたNo.2の育成方法　〜No.2を育てられる社長はこれをやらない〜」というテーマを、
「安藤氏の実体験」と「よくあるマネジメントの間違い」を交えて解説していきます。

講義自体は40〜60分程度を予定しており、その後、時間の限り質疑応答をさせていただく予定です。
（質問はテキストにてお受けし、画面に表示して回答致します。）

少しでもご興味がある方は、是非お早めにお申し込みください。

本セミナーの内容

• 識学と安藤広大の自己紹介
• No.2を育成するためにしてはならない事（No.2をパートナーにしない）
• No.2を育成するためにしてはならない事（No.2の顔色を見ない）

ご参加者の声

　「No.2を相棒にしてた・・・。聞いてて耳が痛かった・・・。」
　「No.2の顔色伺いしていることを自覚する機会になった。」
　「No.2との関係性を改善するイメージが持てた！」

こんな方にオススメです！

• 成果向上を目指す経営者様・会社役員様
• 離職低減を目指す経営者様・会社役員様
• 組織の仕組み化を目指す経営者様・会社役員様

登壇者ご紹介

株式会社識学　
代表取締役社長　安藤 広大 氏

1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学卒業。同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社（現ライク株式会社）入社。主要子会社のジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）で取締役営業副本部長等を歴任。
2013年「識学」を知り独立。識学講師として数々の企業の業績向上に貢献する。2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。2019年、株式会社識学がマザーズ上場。