なぜ、今の評価制度では「成果」が上がらないのか？ NEW

「業績（成果）」と「人材育成（成長）」を両立させる評価制度の鉄則、60分で解説します！

経営者・役員の皆様、このようなお悩みをお持ちではありませんか？

　・「社員のモチベーションを上げるために評価制度を作ったのに、なぜか不満が出る」
　・「頑張っている社員を評価したいが、基準が曖昧で悩んでいる」
　・「評価の時期が来るたびに、調整業務で本来の社長業が止まってしまう」

もしどれか１つでも当てはまるなら、貴社の評価制度は「会社の成長を止める足かせ」になっている可能性があります。

多くの企業が陥る罠、それは「良かれと思って導入した『曖昧な評価項目』」にありました。
本セミナーでは、「業績（成果）」と「人材育成（成長）」を両立させる評価制度の鉄則を解説いたします！

ご参加いただきやすいよう、録画配信にて全５日程ご用意いたしました。
会社、あるいは社員の成長に停滞感を感じている経営者・役員の皆様、ぜひこの機会にご参加ください！

本セミナーで得られること

• 自社の評価制度のどこに欠陥があるかが分かる「セルフ診断」
  
• 「頑張り（プロセス）」を評価すると、逆に人が辞めていく理由
  
• 社員の迷いをなくし、最短距離で成長させる「数値化」の技術
  
• 運用コストを激減させ、社長が楽になる制度運用のポイント

参加者限定特典

講師の長島氏による「評価制度・個別診断会（無料）」

セミナーに参加し、「自社の制度を変えたい」と決断された経営者様のために、
その場で識学コンサルタントとの個別相談日程を確定できる「優先予約枠」を公開します。
診断結果をもとに、貴社の評価シートを直接添削・アドバイスする場となりますので、本気で組織改革をお考えの方はぜひご活用ください。

講師ご紹介

長島 史明 氏
株式会社識学　上席コンサルタント

上智大学経済学部を卒業後、株式会社オリエンタルランドに総合職として入社。
経理や店舗開発に従事したのち、識学に転職。
2025年3月に上席コンサルタントに就任。