給与の決め方「６つのポイント」

給与制度を、会社の『最強の武器』に！

どこの会社にも、給与制度は必ず存在しています。しかし、

「なんとなくで従業員の給与を決めてしまっている…」
「妥当な給与の決め方がわからない…」

このような経営者の声を数多くお聞きしてきました。

敢えて申し上げますが、会社がうまくいかない理由は、ズバリ「給与制度」にあります。

実は、売上低迷に嘆いている企業様が「小手先の売上対策」を施すよりも、
あるいは、従業員の採用・離職でお困りの企業様が「小手先の人事対策」を施すよりも、「給与制度」にメスを入れることのほうが効果絶大なのです。

売上低迷や人手不足問題を一気に解決するための最強の武器としての「給与制度」を本セミナーで手に入れてみませんか？

不公平な評価をなくす「給与の決め方　６つの原則」を解説！

本セミナーでは、4800社以上が導入した組織論「識学」に基づき、不公平な評価をなくす「給与の決め方6つの原則」を
識学上席コンサルタント・大熊憲二氏の実体験を交え具体的に解説します。

評価と給与が明確に連動する仕組みは「社員の不平不満」を解消し、えこひいきのない公平な組織風土を醸成します。
セミナーでは具体的に以下のことをお伝えします。

①給与と評価を連動させる6つの原則
　なぜ年間の評価制度は機能しにくいのか？
　四半期ごとの評価サイクルがもたらす組織成長の秘訣を公開します。

②「なんとなく」から脱却する評価基準：
　個人の主観ではなく、客観的な事実に基づいた評価方法を解説。
　社員の納得感を高め、組織の無駄をなくします。

③年功序列ではない、成果に応じた等級制度：
　勤続年数に関わらず、貢献度に応じて正当に評価される仕組みを構築し、
　優秀な人材のモチベーションを維持します。

これにより、社員は「何をやれば評価されるのか」が明確になり、自律的に行動するようになります。
結果として、組織全体の生産性が飛躍的に向上し、売上や利益に直結する本質的なマネジメント手法が身につきます。

参加者の声（前回）

・「これまで感覚的に行っていた評価がいかに曖昧だったか痛感しました。
　  何をどう変えればいいか、具体的な道筋が見えました。」（サービス業・経営者）

・「給与制度だけでなく、マネジメント全般に役立つ内容でした。
　  社員とのコミュニケーションの取り方も見直そうと思います。」（IT企業・役員）

・「無料とは思えないほど内容が濃く、
　  自社に戻ってすぐに実践できるヒントがたくさんありました。」（製造業・管理職）  

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
• 識学講師による「60分無料個別相談」を実施（貴社の給与制度へのフィードバックも可能です）

講師紹介

株式会社P-UP neo 
取締役副社長 執行役員／識学上席コンサルタント
大熊 憲二 氏

2011年　株式会社ピーアップ入社　ソフトバンク事業部配属（専売事業）店長、マネージャー　歴任
2014年　同社　テルル事業部配属（併売事業）直営店50店舗全店統括　歴任
※識学受講　実践
2017年　同社　執行役員
2020年　ホールディングス　株式会社P-UP World設立に伴い同社取締役を歴任し新規事業の拡大に従事
2022年　株式会社P-UP neo設立に伴い同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務

YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数20,000名以上