正しい「目標管理」と「人事評価」が成果につながる！ NEW

組織・チームのパフォーマンスを最大化するための「仕組みづくり」を解説！

本セミナーでは、社員を成長させる「目標管理」と「人事評価」を給与制度と連動させ、
組織パフォーマンスが最大化する仕組みづくりについて解説していきます。

これまで、「人事評価制度」や「給与制度」に関するセミナーにお越しくださる方々のお話しをお伺いすると、
「評価制度や給与制度さえ作成すれば、従業員のモチベーションは上がる！組織は変わるはず！」
と考え、すぐに制度を整えようと考えていらっしゃる経営者様が実は少なくありません。

しかし「人事評価制度」や「給与制度」は、取り組みの順番を誤った瞬間から、組織はマイナスの方向に向けて走り出す可能性が高くなります。

本セミナーの講師を務めるのは、これまでに数多くの経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、
組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo識学上席コンサルタントの池畑 謙 氏が務めます。
池畑氏が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニックなど多岐にわたります。
当日は池畑氏の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて分かりやすく解説いたします。

こんな方にオススメ

• 人事評価制度を変えても、社員の意欲や業績が変わらない企業
• 社員の目標が「やらされ仕事」になっている企業
• 評価が曖昧で「頑張り」を感覚で判断している経営者
• 営業以外の部署の「目標設定」に悩んでいる経営者
• 「評価」や「給与」への社員の不満が多い企業

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
  
• 識学コンサルタントによる「60分無料相談」を実施

講師紹介

株式会社P-UP neo
識学上席コンサルタント　池畑 謙 氏

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。