プレイングマネージャーが組織を狂わせる！？ 問題点と解決策を解説 NEW

本セミナーでは、多くの経営者が直面しながらも、その本質的な問題点を見過ごしがちな
「プレイングマネージャー」という存在に焦点を当て、組織の成長を阻害する構造的な問題を解き明かしします。

・なぜ、プレイヤーとして極めて優秀だった人材が、マネージャーになった途端にチームを停滞させてしまうのか？
・なぜ、「部下が育たない」という言葉がマネージャーの口から頻繁に出る組織は危険なのか？

その答えは、個人の資質の問題ではなく、会社全体の「役割定義」と「評価制度」の欠陥にあります。

このセミナーでは、単にプレイングマネージャー個人の課題を指摘するだけに留まりません。
プレイヤーとしてのスキルとマネージャーとしての貢献を明確に切り分け、
部下の育成とチームの成果最大化にコミットさせるための、実践的な評価制度の設計方法を具体的にお伝えします。

さらに、「プレイヤー業務が忙しく、マネジメントに時間を割けない」という現場の悲鳴を解決するため、
最小限の時間で最大の効果を生む、効率的な管理手法もご紹介します。

具体的には、

・部下の進捗を正確に把握する「管理方法」
・次のアクションに繋がる「会議の仕方」

など、明日からすぐに自社で導入できるノウハウをお届けします。
これにより、マネージャーはプレイヤーとしての業務に忙殺されることなく、本来の役割である「管理」と「育成」に集中できる環境を構築できます。

経営者がいつまでも現場のプレイングマネージャーの役割から抜け出せない、という課題を抱えている企業にとっても、
本セミナーは大きな転換点となるはずです。属人性を排し、仕組みで組織を動かすための第一歩を、ぜひこの機会に踏み出してください。