社長依存を脱却し業績アップを実現する「権限委譲の原理原則」

委譲を邪魔する「社長＝決定者」という経営観

「もっと任せていきたい」と思っているのに、社員が決めない。動かない。育たない。
結局、最後は社長自身で判断してしまう。

実はそれ、"社長の経営観"が原因かもしれません。

「社長が決め、社員が実行する」
この前提が、社員の主体性を無意識に奪っているとしたら……

では、社員が"自ら判断して動く"ようになるには何が必要なのでしょうか？
その仕組みとステップを、超トップダウンから社員主導の組織にシフトし、業績アップを実現したLegaseed社の近藤社長より、自らの失敗と成功をもとに徹底的に解き明かします。

「任せてもズレない組織」をつくるヒントが、本セミナーで得られます！
ぜひご参加ください。

本セミナーで得られること

・「良かれと思って」が逆効果？ ─ 社員の主体性を奪う落とし穴
・委ねて伸びる会社の共通点 ─ 社長と社員、真の役割
・ズレなく安心して任せられる ─ 「情報」と「判断軸」の共有法
・社員は「責任」が怖くて動けない？ ─ 委譲が成功する社長のスタンス
・任せられる人材をどう増やすか ─ 採用・組織づくりの成功法則など

講師情報

株式会社Legaseed
代表取締役 近藤 悦康 氏

1979年岡山県生まれ。2013年「はたらくを、しあわせに」を理念とし、新卒採用を切り口に組織を変革するLegaseedを創業。人材採用、社員教育、制度設計などの組織づくりを軸に、中小企業、ベンチャー企業の事業成長を伴走型コンサルティングで支援。経営者傍ら、10万人超のトレーニング、600社のコンサル実績をもち、「日本一学生が集まる中小企業の秘密」(徳間書店)、「一瞬で社員の心に火をつけるシンプルな手帳」(日経 BP)などの著書も10冊発刊。テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」、NHK「クローズアップ現代」やホリエモンとYouTubeで共演するなどメディアにも多数出演している。