創業６０年、３代目社長が明かす「成長し続ける会社を築く方法」

後継したビジネスが14倍に成長！本業をいかに改良し成長させたのか？

日本の中小企業は全企業の99.7％を占めます。その中小企業が永続していくためには、
世代交代・事業承継を重ねながら如何にして既存事業（本業）で粗利を伸ばしていくのかが至上命題となっています。

既存事業（本業）で粗利をしっかり稼ぐからこそ、
新規事業にもチャレンジでき、結果として組織の永続性を高めることができます。

一方、社長が指示したことが「期限どおりに実行されない」などは非常によくあるケースで、
この状態では、既存事業（本業）で確実に粗利を稼ぐこともままなりません。

本セミナーで講師を務めるカクシングループの３代目社長・柳 慎太郎 氏も、
「自分が社長に就任した頃は、ご多分に漏れず、指示したことが全く実行されない組織だった」と仰られます。
しかし、柳社長が社長に就任した翌年には、赤字だった会社を黒字化に成功し、さらに、
既存事業の１つである「車検事業」において車検台数が14倍にも伸長し、売上・粗利を大幅に伸ばすことに成功いたしました。
そして、既存事業（本業）でしっかり粗利を稼ぎながら、多くの新規事業の立ち上げに成功し、年商も18億円→30億円に大きく成長を遂げました。

その大躍進を振り返りながら、
「あらゆることを試行錯誤し、心が折れそうになりながらも何度もチャレンジし、
　様々な挫折を経て、徐々に業績を伸ばせるようになった」
と柳社長は語ります。

カクシングループは具体的にどのような取り組みを行ったのでしょうか？
本セミナーでは柳社長自らに登壇いただき、

・何に着手してきたのか？
・どんな壁にぶち当たり、どう乗り越えてきたのか？
・乗り越えられなかったものはあるのか？
・カクシングループは従業員100名規模だが、
　従業員20～50名、50～100名、100～200名の場合は、どのような取り組みになるのか？
・獲得した顧客を、組織人員を増やすことなくどう対応していくのか？

など、余すことなくお伝えしていきます。

セミナーの最後には、Ｑ＆Ａの時間や、カクシングループと一緒に取り組むならこんな解決策がある、ということもお伝えいたします。

録画ではなく、ライブ配信です。現時点では2回の開催しか予定は決まっておらず、次回開催は未定です。
少しでも気になった経営者・役員の皆様、ぜひこの機会にご参加ください。

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