会社が変わる！武蔵野流「経営計画」の基礎セミナー

※講師と同業他社様（コンサルタント・士業など）のご参加はお断りしております。予めご了承ください。
※開催日の4日前で受付を締め切りますので、お早めにお申込みをお済ませください。

こんなお悩み、ありませんか？

・経営目標の立て方が分からない
・経営計画書を作成したいが何から手をつけたらいいか分からない
・長期計画の重要性が分からない
・経営計画書を作成したが使えていない
・従業員の行動を変えて業績をアップしたい

究極の『人心掌握メソッド』を公開します！

「社員や幹部からの報告がない・・・」
「『前にも言ったじゃないか！』と何度言っただろう・・・」
「社員のモチベーションが上がらず退職者が続いている」

多くの社長が悩みを感じている、上記のような社員とのミスマッチ、その原因を社員のせいにしていませんか？

具体的な数字や方針（ルール）がなければ、社員が動かないのは当たり前です。
社長の考えは目に見える文字・数字で示さなければ社員には伝わりません！

年間講演回数100回以上、武蔵野・小山昇社長に直接学んだ佐藤義昭氏が、
武蔵野をはじめ、多くの支援企業が成果を上げた究極の『人心掌握メソッド』を公開します！

本セミナーで学べること

◆目標数字の立て方の基本が理解できます
経営を行う上で、目標数字を立てることは非常に重要です。
目標数字をどのように立てればよいのか、基礎からご説明します。

◆高い目標設定の必要性が理解できます
達成可能なレベルの目標を設定しても次に繋がりません。
来期だけではなくその先、5年後までに繋げるための高い目標設定が重要です。その必要性をご説明します。

◆経営計画書の作成と活用方法が分かります
経営計画書は、作成した後も重要です。
経営計画書をどのように社内浸透させていくのか、活用方法をご説明します。

◆業績向上のための社員への浸透方法が学べます
社長の意思を社員に明確に伝えなければ、社員の行動は変わりません。
社長の意思決定をどのように社員に伝え、社員の行動を変える過程を武蔵野の事例をもとにご紹介します。

※講師と同業他社様（コンサルタント・士業など）のご参加はお断りしております。予めご了承ください。
※開催日の4日前で受付を締め切りますので、お早めにお申込みをお済ませください。

本セミナーのポイント

・なぜ「経営計画書」が必要なのか？「事業計画書」との違い
・融資以外にも役立つ「経営計画書」
・逆算で考える会社の未来

セミナー参加特典

本セミナーの特徴

登壇者紹介

佐藤 義昭 氏
株式会社武蔵野　常務取締役

1971年東京都生まれ。1990年武蔵野にアルバイトとして入社、ダスキン事業から新規事業まで経験。2007年経営サポート事業本部の本部長を経て2015年11月取締役に就任。その後、2021年6月常務取締役に就任。現在は新規事業であるクリーン・リフレ事業の責任者として、入社1〜3年の新人教育も行う。また経営者向けに年間100回以上の講演実績があり、小山昇の実践経営塾の合宿では、経営者向けに経営計画書作成や短期計画作成を支援している。