社員が育ち、業績が上がり続ける「新・人事制度の構築・運用セミナー」

会社業績を２倍にする「人事制度」構築・運用の秘訣、公開します！

このようなことでお悩みではありませんか？

・管理者が育たず、チームを引っ張る人材がいない
・目標を立てても達成しないことが多い
・評価制度が単なる作業になり、賃金を決めるだけのルールになっている
・管理者と部下の間でコミュニケーションが不足している
・入社５年以上の若手社員が伸び悩んでいる
・社員がもっと自発的に考え、行動をして欲しい
・これからは、社員が働く幸せを実感でき、安心安全な職場を実現したい

これらを解決する上で「人事制度」が欠かせません。
しかし残念ながら、多くの中小企業では、会社の業績アップや社員の成長に直結する「人事制度」になっていません。
あるいは、そもそも「人事制度」が存在しなかったり、「人事制度」があっても機能しておらず、
経営者や管理者による感覚的な評価がなされているケースも少なくありません。

そこで本セミナーでは、中小企業の皆様のために、
社員が育ち、業績が上がり続ける「新しい人事制度」構築・運用のポイントについて事例を交えて解説します。

まだ人事制度を導入されていない企業様はもちろんのこと、既に導入はしているものの上手く機能していないとお感じの企業様もぜひご参加ください！

なぜ今、中小企業に「人事制度」が必要なのか？

中小企業は、大企業と比べて社員一人ひとりの力が業績に直結しやすい傾向があるため、人材に関する施策が大変重要です。
そのため、その中核である人事制度によって、公正で明確な評価制度や明確な賃金ルールを定めることが不可欠です。

また、昨今の構造的な人手不足に伴う人材確保の難しさ、若手社員の離職、社員の仕事への価値観の変化など中小企業を取り巻く労働環境は著しく変化しています。
このような中、社員のモチベーションを高め、離職防止を図り、持続的に事業を継続するためには「人事制度」の重要性が高まっているのです。

社長！「人事制度」は会社の業績アップに直結することをご存知ですか？

企業の業績を高めるためには、社員一人ひとりの能力を引き出し、いかに仕事に結びつけるかがポイントになります。
それを実現する方法のひとつが「人事制度」です。

人事制度には、評価、給与、昇進・昇格、教育という仕組みがあります。
一見、難しく、導入は難しいように思われますが、実はとてもシンプルです。そして導入・運用を通じて、計画的に社員のモチベーションアップ、行動の変革が可能になります。その結果、あなたの会社の業績アップにプラスの影響を与えることになります。
ただし、単に人事制度を作って、機械的に昇給、賞与を支払えばいいという、簡単なことではありません。
多くの中小企業はここで失敗をしてしまいます。

会社の業績アップに繋げる「人事制度」の在り方をぜひ本セミナーで学びましょう！

「社員面談の仕組化（１on １ミーティング）」が、効果的な「人事制度」構築・運用の肝！

「人事制度」の構築・運用を成功させるには、いくつかのポイントがあります。

そのひとつが「社員面談の仕組化」。具体的には「１on１ミーティング」の導入です。
中小企業の導入率は年々増加しており、直近半年間で55.7%（パーソル総合研究所調査2025年2月より）です。
しかし一方では、「忙しくて時間が取れない」、「上司として何を話したらいいか分からない」、
「部下が話をしない」、「長続きしない」などといった課題も増えており、導入を躊躇したり、止めてしまう中小企業も数多くあります。

１on１の導入効果は、以下４点が挙げられます。

・管理職のマネジメント能力向上
・離職率の低下
・組織全体の生産性向上
・信頼関係の構築

そこで本セミナーでは、「人事制度」の運用でポイントになる、
１on１を導入する際の具体的な準備からテスト導入、本格導入までのステップを分かりやすくお伝えします。

さらに、本セミナーでお伝えする「新しい人事制度の構築・運用」を通じて、

・離職率がこの数年で25％減少した
・初めて新卒採用で3名、確保した
・売上が過去最高を実現した

などの成果報告も出ていることから、実例を通して、人事制度で失敗しない重要ポイントを解説します！

このセミナーで学べること

•  人事制度の間違った5つの理解とは
  
•  「上司が話しすぎ」「部下が黙る」「長続きしない」１on １の解決策とは
  
• 「会社の期待」×「本人の自主性」の両輪を原動力にする新しい評価制度とは
  
•  成果を出し続ける管理者に必要な３つのスキルとは　
  
•  CJS方式　次世代の管理者育成と連動した人事制度の３つのカギとは
  
•  人事制度の運用　業績を２倍にする面談の仕組み化の秘訣とは
  
• 「低い」、「あいまい」、「ずれている」目標設定の３悪の見直し方法とは
  
•  人事制度の運用が失敗する中小企業の陥りやすい罠とは
  
•  評価結果を昇給・賞与に活かす【超】シンプルな方法とは
  
•  事例紹介　（製造業H社）進化する会社がやっている人事制度の３つの掟

※セミナーの最後に、数分程度で弊社の支援サービスのご紹介を致します。ご了承ください。
※講師の都合で、当日のセミナー内容を変更することがあります。ご了承ください。

参加特典

１．「現状の人事制度の問題点がズバッと分かるチェックリスト」を進呈
２．自社の課題が明確になる「無料個別相談」（希望者のみに限定）が受けれます。
３．書籍「今いる社員で成果を出す　中小企業の社員成長支援制度」（発行：合同フォレスト）を1社に1冊をプレゼント
　※書籍のプレンゼントは、個別相談を希望し、実施された方のみ対象です。

登壇者紹介

　　

大竹 英紀 氏（株式会社中央人事総研　代表取締役）

 

社員成長型の人事制度で愛知県導入件数155社でNo.1！
導入企業で平均離職率30％ダウン、時間外労働35％ダウンの実績を輩出！

上記のような結果、『ダメ社員が成長する』とクライアントからの感謝の声が絶えない。業績と成長を同時に実現する中小企業専門の成長支援コンサルタント。株式会社中央人事総研　代表取締役　人事コンサルタントであり、中小企業経営者のコーチでもある。今まで人事制度（成長支援制度）の導入155社以上。　「制度を作るだけでは、8割の企業が失敗する」という事実を辛辣に受け止め、運用で失敗しないためのHO式グローメッソドを確立。中堅コンサルティング会社のアタックスグループで10年間、様々なコンサル経験を積み、また中堅企業では総務人事の実務に従事。18年前に創業する。人が育ちにくい中小企業の人事・組織の問題に焦点をあて、経営者と二人三脚で課題解決にあたっている。
人事制度の運用を通じて、組織運営、幹部育成、若手社員の底上げといったチームビルディングも得意としている。いったん個別指導が入ると、平均8年以上の継続取引が続くほどの信頼をクライアントから得ている。
今後、労働人口が減る中で、今いる社員でいかに成果を出し、若手社員をどんどんチャレンジさせる「大竹式経営」を提言している。当社の３つのスタンスは「親身」「情熱」「実行」。

〈書籍〉「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」合同フォレストより発刊重版。
〈執筆活動〉
・中部経済新聞社「時代を勝ち抜く人・組織づくり」2023年7月〜2024年3月（36回）
・中部経済新聞「社長の想いを実現する人財育成術・活用術」他、2年間101回の掲載。
・全国誌「近代中小企業」では「人が集まり定着する会社と人が去って行く会社の違い」他12回連載
・全国誌ビジネスパブリッシング月刊人事マネジメント「今いる社員が自ら育つ評価の仕組み」（5回連載）。　　　　　

　　

伊藤 真弓 氏（株式会社中央人事総研　人事コンサルタント）

 

地方銀行において営業店業務を約15年、本部にて中小企業の経営改善、販路開拓のサポート、創業支援に約20年従事。その後、同銀行グループ内のシンクタンク会社にて、人事制度構築十数件や人材育成に約5年携わる。2024年に株式会社中央人事総研に入社。現在は、これまでに培った経験を活かし、中小企業の組織・人事を中心とした経営支援を行っている。

＜公的資格＞
・中小企業診断士
・宅地建物取引士