社長の右腕が育つ「３つの条件」

事業成長を本気で目指す経営者にとって、
「幹部が育たない」「（社長の）右腕が不在」という悩みは、避けて通れない重要課題です。

事業を推進していくにあたり、経営者に代わって現場を任せられる経営幹部、いわば「社長の右腕」を擁立することは必須です。
そのことに成功すれば、経営者は本来の戦略的な仕事に集中することが可能になり、組織はスピーディに成長していきます。
「社長の右腕」は、増収増益に欠かせない存在と言っても過言ではないでしょう。

しかしながら、

「名実ともに『右腕』と呼べる存在がいない⋯」
「名ばかりの『No.2』ばかりだ⋯」

と、多くの経営者の皆様からお嘆きの声も多数いただいております。

そこで、本セミナーでは『社長の右腕』となる経営幹部を育てるために必要な「３つの条件」を具体的に解説します。
この３つの条件を満たす環境を作り出すことで、貴社における「社長の右腕」の育成が速やかに進みます！

また、これから幹部社員、そして右腕を輩出したいとお考えの経営者の方には、
経営者に代わって現場を任せられる幹部を如何に輩出するかについて解説いたします。

経営者1人の力では限界があります。それを補うのが幹部社員であり、「右腕」の存在です。
組織拡大、事業成長に欠くことができない幹部社員を育てるマネジメント手順を本セミナーでお確かめください。