スタートアップ企業の成長ステージに合わせた人事戦略 NEW

いま必要な人材を確保する採用方法を学べます！

次々と新しい人材が加わってくるスタートアップ企業においては、
その成長ステージによって人事・組織上の課題は異なります。そのため、採るべき「人事戦略」も大きく変わってまいります。

そこで本セミナーでは、多くのスタートアップ企業が抱える各成長ステージでの課題に触れながら、
アーリー、ミドルステージでの人事・組織課題について深掘りします。
そして、企業成長における人材戦略の基本的な考え方や課題解決の方法について、
KPMGコンサルティング社とスタートアップ企業のHR支援サービスを展開するパーソルテンプスタッフの2社で事例などをもとに、
トークセッション形式でわかりやすくお伝えします。

なお、セミナー当日のアンケートにご回答くださった皆様にはセミナー当日の資料をプレゼントいたします。
セミナー受講後の振り返りにお役立てください。

このセミナーで分かること

• スタートアップ企業における成長ステージ別課題        
  
• アーリー、ミドルステージでの人材課題と基本的な解決方法

当日のプログラム

• スタートアップの成長ステージ別よくある課題とその対応策について
  
• ＜トークセッション>「スタートアップの成長ステージ別人事課題とその対応策について」

登壇者紹介

北郷 高史郎 氏
KPMGコンサルティング株式会社　マネージャー

 

あずさ監査法人にてスタートアップ企業、ベンチャーキャピタル、上場会社のI会計監査、IPO支援に従事、NEXTユニコーンアドバイザリー部の立ち上げ従事。
現在はKPMGコンサルティングにて、オープンイノベーション領域に参画し、スタートアップと事業会社のビジネスマッチング他事業支援に従事。

野村 周平
パーソルテンプスタッフ株式会社　大阪営業部 梅田一課 マネージャー

 

パーソルテンプスタッフに入社後、関東・関西の都市部を中心に人材派遣事業の営業に従事。
人材派遣を通じて企業の事業成長やスタッフのキャリア形成を支援する中で、企業は創業時から様々な課題を抱えていることを知り、2024年に大阪でスタートアップ向けHRコンシェルジュの立ち上げを担当し現在に至る。