経営戦略を実行できる組織と人事制度作り

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『経営戦略を実行できる組織と人事制度作り』について徹底解説！

価値観の多様化や雇用の流動化など環境の変化が大きくなっている現代社会において、企業は迅速かつ柔軟に日々の変化への対応を求められています。

不確実性な時代に市場優位性を確保して企業が成長していくためには、
変化に対応できる優秀な人材を獲得することはもちろん、経営戦略を実行できる組織設計も必要です。
そのためには、経営戦略と人事戦略を連動させる『戦略人事』を実践していくことが重要になってきます。

しかし、「戦略人事」の重要性を認識しているものの実践できていない企業や機能していない企業も少なくはありません。

そこで、本セミナーでは、
どのようにしたら経営戦略を人事戦略に落とし込めて、上手く機能させられるのか？
多くの企業が抱えるその課題を解決するヒントをお話いたします。

今回は、人事領域で長年ご活躍されている戦略人事のスペシャリストの髙橋宏誠氏をお招きし、
経営戦略を実行できる組織と人事制度作りについて解説いただきます。

経営戦略と人事戦略を連動させて運用できるイメージがつくような内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

登壇者プロフィール

 

髙橋 宏誠 氏
株式会社エスト 代表取締役

富士通を経てマッキンゼー、ヘイグループ(現コーンフェリー)にて戦略及び組織人事コンサルティングに従事。その後、米国系経営幹部教育最大手コーポレート・エグゼクティブ・ボード（現ガートナー社子会社）の日本代表を務め、日本のグローバル企業の役員に対してワークショップを提供。2021年4月より、戦略人事コンサルタント、組織開発ファシリテーターとして本格的に活動開始。2023年11月よりJesselton University CollegeにてDX戦略担当（通信）、2025年4月より英国国立ウェールズ大学にてMBAの戦略担当講師（予定）。ベンチャー企業から大企業まで30年以上、100社近い経験がある。