年商100億円まで伸びる会社・伸びない会社の事例解説！

年商100億円まで伸びる会社・伸びない会社の事例解説！

日本全国にある企業のうち、「年商100億円」を超える企業は約１％。
この１％に入れる会社と、入れない会社にはどのような違いがあるのでしょうか？

本セミナーでは、その違いについて、
「採用した人材を短期間で『即戦力化』する仕組み」という観点から事例解説いたします！

なぜなら、成長企業と停滞企業を別けるのは「人材を早期に即戦力化する仕組み」にあるからです。
そのため、その仕組みを手に入れるために、採用から初期段階の教育までを、どのような戦略とプログラムで実践すべきか解説します。

「人材が定着しない」
「戦力化どころか、１人前にするまでに時間がかかる・・・」

とお悩みの経営者・役員の皆様にとって必聴のセミナーです。ぜひご参加ください！

セミナー内容

①「伸びる会社」と「伸びない会社」の違い
　　　成功企業の事例から、採用した人材を短期間で戦力化する秘訣を解説します。

②採用から初等教育までの一貫した戦略
　　　「優秀な人材の見極め方」から「入社後の初等教育プログラム」まで、
　　　組織拡大に必要な具体策を体系的に学べます。

③識学理論を用いた実践的なマネジメント手法
　　　従業員の成長速度を加速させる「明確な目標設定」と「適切な管理体制」を紹介します。

こんな方におすすめです！

• 採用後に人材の戦力化が遅れていると感じる経営者・役員の方
  
• 採用コストを抑えつつ、組織力を最大限に高めたい経営者・役員の方
  
• 新入社員の育成体制に課題を感じている経営者・役員の方
  
• 離職率の改善と定着率の向上を目指す企業の経営者・役員の方

セミナーで学べること

• 採用した人材を早期に即戦力化する具体策を習得できます
  
• 成功企業の事例から、「伸びる組織」の仕組みを学べます
  
• 識学理論を活用し、目標設定と教育プログラムを整備する方法が理解できます
  

セミナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
  識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

有馬 大悟 氏
株式会社P-UP neo　識学上席コンサルタント

慶応大学卒業後、塾講師、TV局AD、家庭教師を経て2012年にP-UPに入社。
最短でのチームリーダー昇格、関東エリア統括としてM＆A～採用～育成を通じ店長教育の制度設計と運用を実践。店舗買収後の平均売上成長率は150％超の成長。
2020年よりコンサルタントとして主に建設、製造、医療、介護福祉、学校法人、海外法人の制度設計～管理職育成～新人採用の仕組みを用いて1年での業績拡大に貢献。
現在は識学上席コンサルタントとして企業の生産性の最大化を主軸として理論を提供し課題解決を実践。