伸びない企業は人材育成に問題あり！「離職の６大理由」と解決のための制度設計 NEW

優秀な社員の離職を防ぐ！「離職の６大理由」を解決に導く制度設計とは？

人材不足が深刻化し、採用費用が高騰する中で、
「どのようにして優秀な人材を引き留め、組織の成長を支えるか？」は、今やすべての企業が抱える課題です。
この現状を打破するためには、既存の人材を最大限に活かし、離職を防ぐための制度とマネジメント体制の整備が必要不可欠です。

しかし中小企業においては、目先の売上確保・顧客開拓の取り組みが最優先の事項であることから、
そういった制度や体制の整備が不充分なケースが多いのが実態です。

そこで本セミナーでは、4,300社以上の経営者・リーダーが導入しているマネジメント理論を用い、
離職の主要な原因を分析し、それを防ぐための具体的な解決策を提供いたします。

特に、離職の発生要因としてよく見られる、

「あいまいな目標設定」
「不充分な部下の成長と管理」
「ルール＝モラルの浸透鈍化」

に対して、制度設計の方法から実際の運用までを徹底的に解説します。
また、当日はそれ以外の離職要因についても掘り下げ、包括的な解決策を提示します。

セミナーのポイント

• 人材の定着に向けた制度設計と運用の手法：離職を防ぎ、採用コストを抑えながらも人材力を高めるための具体的な方策を解説！
• 曖昧な目標設定を解消するための仕組み：目標を明確にし、従業員が納得して取り組める環境を整える方法を解説！
• 部下の成長と管理を強化するマネジメント手法：組織の力を引き出し、成長を促すための育成と管理の仕組みを解説！
• ルールやモラルの浸透を図る制度設計：組織全体に一貫した価値観を浸透させ、モラルを高めるための仕組みを解説！
• 成功事例の紹介：人材不足と離職の問題を克服した企業の実例をもとに、識学の理論を応用した効果的な制度運用を紹介！

こんな方におすすめです！

• 離職率が高く、採用費用の負担が増えている企業の経営者・役員の方
• 人材育成や評価制度の見直しを通じて、組織の安定と成長を実現したい経営者・役員の方
• モラルの浸透や明確な目標設定を課題としている経営者・役員の方

セミナー参加のメリット

• 採用費用の負担を減らし、既存人材の成長を促進するための具体策を習得できます。
• 見込み離職の発生要因に対する制度設計と運用の仕組を得ることで、組織の一体感と生産性を向上させる仕組と運用方法を学べます。
• ルールや目標の浸透を通じ、従業員が長く安心して働ける職場環境の整備方法がわかる様になります。

ウェビナー参加者限定の無料特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

株式会社P-UP neo
識学上席コンサルタント　有馬 大悟 氏

慶応大学卒業後、塾講師、TV局AD、家庭教師を経て2012年にP-UPに入社。
最短でのチームリーダー昇格、関東エリア統括としてM＆A～採用～育成を通じ店長教育の制度設計と運用を実践。店舗買収後の平均売上成長率は150％超の成長。
2020年よりコンサルタントとして主に建設、製造、医療、介護福祉、学校法人、海外法人の制度設計～管理職育成～新人採用の仕組みを用いて1年での業績拡大に貢献。
現在は識学上席コンサルタントとして企業の生産性の最大化を主軸として理論を提供し課題解決を実践。