ソリューション開発による劇的なコスト削減

業務の流れは、オペレーション・プロセス・システム（紙）による行われております。
すべての現状を見直すことにより、コスト（人・物）半減も可能です。また、上場などを控えた企業の場合、社内情報の正確性も問われます。
そこで、長年の経験を基にトータルソリューションとして、コストの半減を実現します。
その際は、新規ビジネスも並行し、人員の配置見直しも実施し、さらなる売上増に貢献します。
例：発注処理
�@プロセス全体を見直し、意味のない処理を廃止し、またシステムへ移行します。
�A処理のオペレーションチェーンを実現します。（データの人手による二重処理を廃止）
�B承認ポイントを明確にし、システムでの処理へと変更します。
�Cオペレーションも、可能な限りシステム化します。
�D全体の確認を行います。
�E歯止め策を講じます。
より詳細な情報は、個別対応とさせていただきます。

P.S.可能業務エリアは、人事/評価・教育・購買・営業・業務処理・経理となります。