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CONSULTING.PROMATE

更新日:2017年02月09日

  • 全国

掲載商品・サービス紹介

「CONSULTING.PROMATE」戦略/業務改革/IT/Big Data 4つのソリューションを提供。

経営者、役員、事業部長の皆様
経営課題がわからない 、事業課題がわからない、海外市場に参入できない、組織の問題がわからない、業務効率化を図りたい、コスト削減したい、業績を伸ばしたい、どうしたらいいかわからない
これらの課題、私たちに解決させて下さい。


弊社のサービスをご利用いたければ 、パートナー様のビジネス上、職場での課題を戦略、業務改革、IT、Big Dataを用いたソリューションを提供します。

1週間の無料トライアルでは、出張訪問またはオンライン形式にて
「ヒアリング」「経営業務相談」「課題発見」「提案書の作成」
を提供させていただきます、是非ともご利用ください。

興味を持たれた方はこちらからご相談下さい。


特色・アピールポイント

サービス内容

パートナー型コンサルティングとプロジェクト型コンサルティングを掛け合わせた、ハイブリッド型コンサルティングを提供させていただきます。
 
駐在※、出張訪問※及びオンライン形式にてパートナー様をサポートします。※交通費、宿泊費など追加費用は一切発生しません。

パートナー型コンサルティングにてヒアリング、経営業務相談、課題発見、提案書の作成、実行の効果検証、プロジェクトのフォローアップなどのサービスを提供し、プロジェクト型コンサルティング(1人月から500人月まで、詳しくはこちら)にて仮説構築、仮説検証、解決案策定、実行まで支援します。



Strategy
戦略
 ビジネス環境が激動していく中、周りの変化を正確に捉え、企業成長の方向性を見定め、最適に資源を配分し、それらを迅速に実行に移していくことが、厳しい競争環境を勝ち抜いていくために必要となっています。
 CONSULTING.PROMATEでは、国内だけでなく、国境を越えた成長戦略の策定、そして実行まで踏み込むことで、持続的な業績への影響はもちろん、クライアント企業の根本的な組織強化を実現することに重点を置いて各種支援を行っています。

代表的サービス
・全社戦略/事業戦略・グローバリゼーション・M&A/アライアンス・イノベーション/新規事業立上げ・デジタル化戦略・マーケティング/営業戦略・ターンアラウンド


Operation
業務改革
 事業の多角化やグローバル化、M&Aなどへの取り組みが加速する中、複雑度が増す組織や現場を、戦略との整合性および現場との親和性を勘案したモデルに変革していくことで、確固たる競争優位性を築くことが求められています。
 CONSULTING.PROMATEでは、現状の分析を踏まえ、商品(サービス)企画/開発、調達/購買、生産、物流、販売、間接部門など多岐に渡る分野での管理能力を高めるとともに、恒常的に組織が活性化するような仕組みの構築を行うことで、企業変革の支援を行っています。

代表的サービス
・組織の構造改革・ガバナンスやマネジメントの設計・経営幹部育成・買収後統合(PMI)・バリューチェーン改革・オペレーション改革/標準化・R&Dプロセス改革・SCM・CRM・リスクマネジメント


IT
テクノロジー
 従来のようなコストに貢献するITだけでなく、収益に貢献するITまで、ITを中核に据えたビジネスの範囲が拡大しています。また、モバイル、ソーシャル、クラウド、ビッグデータ、IoTなどのテクノロジーの進化により新たなビジネスの潮流が生み出されており、こうした環境の変化に適応するITの活用により競争力を高めることが求められています。
 CONSULTING.PROMATEでは、戦略を実行し、オペレーションに革新をもたらすITのグランドデザインに加え、IT組織とベンダーの機能分担や他部門との連携、ITに関するコスト削減など、多岐に渡る課題解決を行うことで、ROIの高いITの活用をサポートしています。
代表的サービス
・IT戦略・IT組織の体質改善・ITアーキテクチャー・ITガバナンス・IT人材育成・システム設計・開発・ITコスト削減・PMO・IT資産評価


Big Data
Big Dataコンサルティング
 近年、IoTの発展途上の段階で様々な媒体から情報が収集できるようになっています。また、スマートフォンやPC、IoTの発達が進んでいく中で、今後一人当たりの扱う情報量は飛躍的に向上することが見込まれています。こうした中で、それらの情報を収集、分析し、ビジネスに活用していくことが今後のビジネスで成功していく上で、重要な要因になってきます。
 CONSULTING.PROMATEでは「Tableau」を活用したデータの収集から可視化、分析、活用の提案をさせていただくことで、パートナー様の課題解決につなげていきます。

代表的サービス
・データ収集・データ分析・データ可視化・データ活用方法の提案・Big Data活用体制構築支援

価格

1.料金は人数×単価×月数となります。
2.契約は月単位となります。日数単位での調整はできかねますのでご了承ください。
3.契約の最小単位はパートナー1名×1ヶ月=200万円からとなります。
4.お支払いは月末毎となります。
5.契約は1人月から500人月までとなります。
6.単価は個人の経験、実績、能力、資格、プロジェクト内容に基づいて変動します。
7.プロジェクトに必要な人月、期間の算出は無料トライアル期間中にさせていただきます。


パートナー
参考単価:200万円/月
内容:パートナー型コンサルティングの提供
およびプロジェクト型コンサルティング統括を担当します。
24時間、365日パートナーとして対応させていただきます。

プロジェクトマネージャー(PM)
参考単価:175万円/月
プロジェクト型コンサルティングにおけるマネジメント
およびシステム開発におけるPMO業務を担当します。

戦略/業務改革/IT/Big Dataコンサルタント
参考単価:150万円/月
コンサルティング業務を行います。
プロジェクト型コンサルティングにおける仮説構築、仮説検証、解決案策定、実行を担当します。

アナリスト
参考単価:100万円/月
戦略コンサルティング、業務改革コンサルティングにおいて、分析調査業務を担当します。プロジェクトに際しデータや情報が不足している場合、契約を薦めております。

システムエンジニア(SE)
参考単価:100万円/月
業務改革コンサルティングにおいて、ERPパッケージ導入
ITコンサルティングにおいて、システム要件定義、設計、開発、運用、保守される場合に契約を薦めております。


例1:戦略コンサルティング
製造業における海外市場調査および取引先の紹介
パートナー1名(3ヶ月)+アナリスト2名(1ヶ月)のプロジェクトの場合

200万円×3か月+100万円×2名

総額:約800万円


例2:ITコンサルティング
製造業における受発注システム統合プロジェクト
パートナー1名(12ヶ月)+プロジェクトマネージャ1名(9ヶ月)+ITコンサルタント3名(9ヶ月)+システムエンジニア10名(6ヶ月)プロジェクトの場合

200万円×12ヶ月+175万円×9ヶ月+150万円×3名×9ヶ月+100万円×10名×6ヶ月

総額:約14,025万円

掲載企業情報

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