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自社の営業力を問題視されている社長へ 号外(2020/2/17)

更新日:2020年02月17日

 

‥・★☆ 社長のための経営課題解決メディア「WizBiz」 号外(2020/2/17)

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『3つの極意』とは??詳しくはこちらをご覧ください。
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帝国データバンク[全国企業倒産集計 2019年報]によると
企業の倒産原因第1位は【販売不振】!!!
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日本政策金融公庫
[2020年の中小企業の景況見通し(2019年12月)]によると
今年、中小企業が経営基盤の強化に向けて注力する分野第1位は
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【営業力・販売力の強化】!!!
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国内市場の縮小・人口の減少が叫ばれる今、
中小企業に求められること・・・。

それは【営業力の強化】ではないでしょうか?

もし、御社が
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▼セミナー内容の一部をご紹介いたします。
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┃ □営業マンに「勝つための武器」をもたせる!
┃  自社の強みを徹底分析。目指すは『一番化』。

┃ □営業活動を細分化し「プロセスを見える化」!
┃  自社・個人のボトルネックをあぶりだす。
┃  
┃ □「技術の標準化」と「行動量・責任の明確化」で
┃  売れっ子営業マンはつくれる!
┃ 
┃ □士気を高め、ベクトルを合わせる
┃  「公平・明確な仕組み・制度」で社員が自発的に動き出す!

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また、このセミナーはこんな社長におすすめです。
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□いつも何をやっているのか謎。
会議日にしか姿を見ない【幽霊営業マン】がいて困惑。

□周辺業務を言い訳にして、
営業訪問に出ようとしない【インドア営業マン】にガッカリ。

□目の前のことだけに終始し、
常にドタバタな【自称「忙殺」営業マン】に振りまわされる。

□判断根拠は中堅営業マンの“勘と経験”という
【非科学的営業報告】に不安になる。

□ヨミもツメも甘い・・・!
見込み客がダダ漏れの【ザルに水入れ営業管理】にウンザリ。

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実際にセミナーにご参加いただいた方の「生の声」をご紹介します
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戦略・戦術・戦力の重要さを実感し、
本気になって社員を育てたいと思いました。数字の明確化が必要。

代表取締役社長/56歳[サービス業]
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「営業力」とは何なのか?私自身の認識が漠然としており、
部下に対する指示もあいまいであったと反省しました。
本日のセミナー内容を部下にも伝え、
業務改善と意識改善に取り組みたいと思います。

代表取締役社長/53歳[サービス業]
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当社の現状に当てはまることばかりで、冷や汗が出ました。

代表取締役社長/55歳[建設業]
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すごく刺激になりました。日々の業務に追われ、顧みることのなかった
「本当に考えなければならないこと」に気づかされました。

代表取締役社長/62歳[飲食業]
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このセミナーは、全国23都市で29日程開催いたします。

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※各会場定員に達し次第、受付終了いたします。
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