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査定面談あるある「どう頑張ればいいですか?」 号外(2019/11/26)

更新日:2019年11月26日

 

‥・★☆ 社長のための経営課題解決メディア「WizBiz」 号外(2019/11/26)

社長――、
あなたの会社の評価制度は、社員の【辞めたい理由】になっていませんか?


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┃  評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
┃  会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなります。

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┃   Q.あなたは会社の人事評価制度に満足していますか?

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評価制度への不満を放置すると……?
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズの調査によると、
社員の【約半数】が人事評価制度の結果に不満を抱えており、

さらに、不満を抱えている社員は、満足している社員と比べて
下記の意欲が低いことがわかりました。

■会社の成長のためにできる限りの貢献をしたいと思う【貢献意欲】
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
■将来もこの会社で頑張っていきたいと思う【継続意欲】
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

ただでさえ市場縮小・採用難の時代です。

社員の貢献意欲や継続意欲が低下している状態では、
労働生産性の低下や業績不振、
ひいては退職意欲が高まり人材流出……といった
負のスパイラルに巻き込まれかねません。

評価制度は会社の魅力になる一方で、
人が離れる理由にもなり得る“諸刃の剣”です。

御社の社員は、評価制度に満足していますか?
また、御社の評価制度は、社員の【辞めたい理由】になっていませんか?


社員が評価制度に不満を抱える理由は、
いたってシンプルなものでした。

「何を頑張ったら評価されるのかがあいまいだから」
「努力しても報われないから」

一方、満足している社員の理由は

「何を頑張ったら評価されるのかが明確だから」
「努力した結果が処遇に反映されるから」

つまり
「自分は何に向けて頑張ったらいいか」が明確であることが
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
社員にとって非常に重要なポイントであるということです。 

今回のセミナーでは、
明確な基準を設定し、社員のやる気を引き出す評価制度のつくり方を
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「払いすぎ?」と悩んでいた社員の給与。
その答えを聞くことができた。

代表取締役/60歳[宿泊業]
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会社の成長が止まりマンネリムードがある中、
このセミナーでヒントが見つかりました!
働く社員の意識・仕事観を変えることができれば
利益率は確実にアップすると確信しました。

代表/62歳[卸売・小売業]
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個の強さや自己責任を大切に伝えてやってましたが、
なかなか従業員に伝わらず困っていました。
今回の時間を活かし、導入・アプローチし、
強い組織にしていきたいと思いました。

代表取締役社長/53歳[サービス業]
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目頭が熱くなりました。
普段の業務では意識できない点を教えていただくことができました。
社内制度の変革の必要性を再認識でき、
明日からの具体的な行動指針となりました。

専務取締役/62歳[製造業]
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