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「納得感」のある評価制度とは? 号外(2019/11/11)

更新日:2019年11月11日

 

‥・★☆ 社長のための経営課題解決メディア「WizBiz」 号外(2019/11/11)

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│     │ 御┃社┃の┃評┃価┃制┃度┃、┃
│評価制度は│ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ 社┃員┃の┃辞┃め┃た┃い┃理┃由┃に┃
│ 諸刃の剣 │ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ な┃っ┃て┃い┃ま┃せ┃ん┃か┃?┃
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中小企業の人事評価制度導入の実態
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少し古いデータとなりますが、
厚生労働省の平成14年雇用管理調査によると
人事評価制度がある企業の割合は51.0%となっています。

しかし、企業規模が大きいほど割合は高く、
5,000人以上では98.3%であるのに対し、
30〜99人では39.4%……。

また、評価制度を導入しているものの
「制度・運営上の問題点がある」と回答した企業は
全体で9割弱におよびます。

御社は人事評価制度を作成・導入していますか?
また、その人事評価制度はうまく機能しているでしょうか?


人事評価制度導入のメリット
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人事評価制度は
経営者の思想・企業の理念を伝える大切なメッセージです。

適切な人事評価制度を導入することで
このようなメリットが得られます。

・社員育成につながる
・仕事の生産性がアップする
・上司と部下のコミュニケーションが図れる
・従業員エンゲージメントが高まる


人事評価制度を通じて社員が成長すれば、
社員の人件費をアップさせることもできますし、
そのような社員が増え、やりがいを持って働いている職場は、
人が集まり定着する魅力的な会社といえるでしょう。

社員のモチベーションを保つためにも
重要な目的があるといえます。


納得感のある人事評価制度とは?
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人事評価制度を作成・見直す上で
重要なポイントとなるのが“社員の納得感”です。

実際に、人事評価制度が導入されている企業に勤めている方のうち、
6割以上が勤務先の人事評価制度に
不満をもっていることがわかっており、

その理由は
「評価基準が不明確」
「評価者の価値観や経験によってばらつきが出て、不公平だと感じる」
「評価結果のフィードバックが不十分、または仕組みがない」

などがあげられています。


社長もこのような経験がないでしょうか?
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□社員に「将来が見えない」という理由で会社を去られてしまった。

□昇給したのに社員に不服を申し立てられたことがある。

□評価制度は社長・役員がつくり、社員に説明したことがない。

□評価制度は作成・導入しているが
人材育成・活性化につながっていないと感じる。

□社員が納得する評価基準を設けたいが
どう設定したら良いのかわからない。

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人事評価制度は会社の魅力になる一方で、
人が離れる理由にもなり得るのです……。

御社もあらためて人事評価制度の作成・導入について
考え直してみてはいかがでしょうか。


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なかなか従業員に伝わらず困っていました。
今回の時間を活かし、導入・アプローチし、
強い組織にしていきたいと思いました。

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普段の業務では意識できない点を教えていただくことができました。
社内制度の変革の必要性を再認識でき、
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