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社員100名未満の社長のための評価制度セミナー 号外(2019/11/5)

更新日:2019年11月05日

 

‥・★☆ 社長のための経営課題解決メディア「WizBiz」 号外(2019/11/5)

社長――、
あなたの会社の評価制度は、社員の【辞めたい理由】になっていませんか?


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■■  10月31日[木]の日経新聞朝刊に掲載されました  ■■
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┃    社員100名未満の社長のための評価制度セミナー
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┃  評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
┃  会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなります。

┃  たとえば、こんな質問をなげかけてみると……。

┃   Q.あなたは会社の人事評価制度に満足していますか?

┃  すると、◯割が「不満」と回答!

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どの会社にもある査定――。
同じ会社の社員であっても、それぞれの受け取り方があったり、
キャリアステージによっても、その受け取り方はまちまち。

御社の社員は、自社の評価制度に満足しているでしょうか?

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│     │ 御┃社┃の┃評┃価┃制┃度┃、┃
│評価制度は│ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ 社┃員┃の┃辞┃め┃た┃い┃理┃由┃に┃
│ 諸刃の剣 │ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ な┃っ┃て┃い┃ま┃せ┃ん┃か┃?┃
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少子高齢化による労働人口の減少により、
今もなお雇用市場では深刻な人手不足が続いています。

また、終身雇用・年功序列制度は崩壊し、働き方改革の影響によって
企業・就労形態に依存しない「働き方の多様化」も進んでいます。

このような状況下では、企業は採用に苦慮するだけではなく、
採用してからも「いかに優秀な社員に定着してもらうか」を
考えていかなければいけません。

「採用できれば安泰」の時代は終わったのです。


【オススメ!】ぜひお越しいただきたい社長はこんな社長です。
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□社員に「将来が見えない」という理由で会社を去られてしまった。

□昇給したのに社員に不服を申し立てられたことがある。

□評価制度は社長・役員がつくり、社員に説明したことがない。

□評価制度は作成・導入しているが
人材育成・活性化につながっていないと感じる。

□社員が納得する評価基準を設けたいが
どう設定したら良いのかわからない。

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▼ 評価制度に対する考え方を3時間で180度変える!
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社員の6割は評価制度に不満!さらに……。
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人財サービス企業「アデコグループ」日本法人が
20〜60代の働く人を対象に実施したアンケートによると、

回答者の6割以上が、
勤務先の人事評価制度に不満を持っていることがわかりました。

理由は「評価基準が不明確」が最も多く、
約8割が「人事評価制度の見直しが必要」と考えています。

では、どのような給与制度・賞与制度を作ればよいのでしょうか?

会社の魅力を伝え、人が集まる・定着する。
働く社員のモチベーションを上げる。

そのような評価制度を構築したい方は、ぜひセミナーにお申し込みください!

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セミナーにご参加いただいた方の「生の声」をお聞きください
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「払いすぎ?」と悩んでいた社員の給与。
その答えを聞くことができた。


代表取締役/60歳[宿泊業]
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会社の成長が止まりマンネリムードがある中、
このセミナーでヒントが見つかりました!
働く社員の意識・仕事観を変えることができれば
利益率は確実にアップすると確信しました。


代表/62歳[卸売・小売業]
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個の強さや自己責任を大切に伝えてやってましたが、
なかなか従業員に伝わらず困っていました。
今回の時間を活かし、導入・アプローチし、
強い組織にしていきたいと思いました。

代表取締役社長/53歳[サービス業]
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目頭が熱くなりました。
普段の業務では意識できない点を教えていただくことができました。
社内制度の変革の必要性を再認識でき、
明日からの具体的な行動指針となりました。

専務取締役/62歳[製造業]
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▼席に限りがございますので、今すぐお申し込みください。
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