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フィードバックどうしてる?人事評価をフィードバックから考える ― Vol.1663 ―

更新日:2019年10月04日

 

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経営者・人事担当者であれば、適正な人事評価に苦心されている
かと思います。

人事評価のプロセスにおいて「フィードバック」が重要です。

しかし、「フィードバック」には、マネージャーの
経験や力量が影響するため、仕組みでカバーしたいところです。

そんな仕組みづくりをサポートするのが、「人事評価システム」。
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評価者・従業員それぞれの立場から
人事評価システムの「フィードバック」をサポートする機能を見てみましょう。

【評価者の「フィードバック」をサポートする機能】
・過去の情報も参考にしながら、中長期での成長などを伝えられる
・フィードバックの実施状況を専用画面で一元的に管理できる

【従業員の「フィードバック」をサポートする機能】
・コメントなどの定性評価と定量評価を併せて表示する
・グラフ表示などでリアルタイムに確認できる
・チャットやソーシャルアプリと連携してスマホで確認できる

評価者も従業員もサポートできるシステムの導入が、
経験や力量に頼らない人事評価制度の第一歩です。

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経営とはせんじ詰めればお金のやりくりです。お金をどう回していくか。
それがうまくいっている企業は安定、成長していきますが、お金の循環が滞ってしまえば、それで終わり。

どんなに輝かしい理念があろうと、画期的な商品があろうと、
お金が回らなければそこで経営破綻、倒産です。

実際に、倒産の54%は、数字上は黒字だという調査結果があることをご存知でしょうか?

売上から経費を引けば利益は出ている。だから安心だと思っていても、キャッシュフローが足りない。
帳簿上では利益があっても現実に回すキャッシュがない。そして倒産してしまうわけです。

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