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社長、社員の不満を解消しても退職者は減りません 号外(2019/8/8)

更新日:2019年08月08日

 

‥・★☆ 社長のための経営課題解決メディア「WizBiz」 号外(2019/8/8)


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       利益を積み上げ、社員の満足する給与を支給し、
社員の定着はもちろんのこと、
優秀な人財を新たに採用することもできる。

このような経営の善循環を築きたい方は、ぜひご参加ください。

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社員にこのような質問をなげかけてみると……↓↓

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┃Q┃今の給与に満足していますか?
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- 満足している     26%
- 満足していない    74% 

7割の社員が給与に不満を持っています!(※当社調べ)
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

また、エン・ジャパンが2019年4月に公表した
『1万人が回答!「転職のきっかけ」実態調査』でも、
転職のきっかけ第1位は「給与が低い」という結果になっており、
社員の退職と給与については密接な関係があるように思えます。

たしかに、
大手転職サイトなどが発表する統計情報では、
人事評価制度や給与・待遇に関する項目が
必ずと言っていいほどランキング上位にあります。


しかし、
ただ給与や待遇を改善すれば良いかというと、
決してそうではありません。

人事評価制度や給与・待遇に不満を持っているものの、
そこが解消されたからといって
必ず満足するわけではないのです。

不満を解消する →→→ ×満足する
→→→ ○不満はなくなる(が満足もしていない)


昨今『従業員エンゲージメント(※)』が注目されています。
※従業員の一人ひとりが企業の掲げる戦略・目標を適切に理解し、
自発的に自分の力を発揮する貢献意欲

従業員エンゲージメントを高めることは、
従業員満足度の向上や労働生産性の向上、離職率の改善など、
さまざまなメリットが得られると考えられています。
(また、従業員エンゲージメントの向上は、
業績アップにつながることも証明されています。)

従業員エンゲージメントを高めるためには、
人事評価制度や給与・待遇といった金銭的報酬に加え、
やりがいや成長の実感といった“心の報酬”が重要です。


┌─┐


金銭的報酬・心の報酬の両立



従業員エンゲージメントの向上



会社の業績も向上
↑ 
└─┘


このような“経営の善循環”を築くことができれば、
利益を積み上げ、社員の満足する給与を支給し、
社員の定着はもちろんのこと、
優秀な人財を新たに採用することができます。

本セミナーでは、
優秀な社員が辞めない仕組みを構築し、
中小企業が目指すべき理想の経営を実現する方法をお伝えします。


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最も多くの経営者様に足をお運びいただいた企画です。
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代表取締役/60歳[卸売業]
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「非常に共感できました。
人材育成や仕組みづくりに取り組めるのは経営者だけ。
肝に銘じて頑張りたいと決意を新たにしました。」

代表取締役/62歳[サービス業]
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「今、直面している問題解決策の参考になりました。
講師の方のエネルギーやモチベーション!最高でした。
幹部にも受講させたいと思います。」

代表取締役/40歳[小売業]
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席に限りがございますのでお早めにお申し込みください。
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