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「魚屋」を30年間増収増益させて、上場の原動力となった松本氏が語る!【経営セミナー】

目からウロコの業績向上ノウハウ 【経営者限定】 NEW!

〜全国700社以上が導入した、社員をやる気にさせる人事制度とは?〜

目からウロコの業績向上ノウハウ 【経営者限定】
■人事制度を構築し運用しただけで業績が向上する。

今回、講師としてお迎えする松本氏の指導のもと、
正しく人事制度を作った企業は以下のような成果を上げています。

・離職率60%が20%になり、営業利益が前年比286%に改善!
・37,000円しか出ていなかった経常利益が2,100万円になった!
・残業時間を減らしながら、売上は昨年対比140%に増えた!
・フランチャイズ・チェーン店 1,400店舗の中から、
   接客、清掃、売上げなどを総合的に評価する全国大会でトップとなった!
・業界全体が50%も業績ダウンしているなか、業績が昨年対比で15〜20%アップ!


各社が作った人事制度に共通するのは、経営者にとっても従業員にとっても評価と賃金に100%納得できる制度であったこと!

「目からウロコの業績向上ノウハウ」過去開催時の様子
◆開催報告の詳細はこちら

■ご参加者の声
  ・「2時間の内容すべてがとても勉強になった。」(食品スーパーマーケット)
  ・「とても明確で、自社で実践しようと思います。」(ホームページ制作)
  ・「現在の人事制度を早急に見直し、作り直したい。」(車用品小売)
  ・「大変良かった。これからの時代に必要な人事制度だと思う。」(サービス業)
  ・「人事制度に対しての根本の考え方が変わりました。」(IT関連)
  ・「講師の体験に基づいた具体的でわかりやすいセミナーでした。」(サービス業)

■小さな魚屋チェーンを東証二部上場企業に

講師をなさる松本順市氏は、学生時代、魚屋さんでアルバイトをなさっていました。
3店舗展開する小さな魚屋チェーンだったのですが、当時の惹かれ、そのまま社員となり、その後、社長の参謀役を務められました。

入社してみると、この魚屋さんには多くの問題が山積していました。
例えば、
  ・職人さんが積極的に仕事を教えない
  ・社員が定着しない
  ・昇給・賞与の後に社員から不平・不満が出る
  ・店舗間の売上にバラツキがある
  ・店長が部下指導ができない
  ・社員が成長意欲を持っていない
  ・新卒が採用できない

など。レベルの違いはあれど、どの会社にも大なり小なり存在する問題です。
松本氏は、社長の参謀役としてこれらの問題解決に取り掛かりました。そして解決するだけでなく、二度と同じ問題が発生しないような仕組みを構築なさいました。気づくとそれば、いわゆる「人事制度」と呼ばれるものでした。
それを皮切りに、同じような問題は二度と起こらなくなり、会社は店頭公開を経て東証二部に上場するまでになり、30年間増収増益も達成したのです。

■押し付けの人事制度では必ず失敗する!

松本氏は、その後、人事コンサルタントとして独立をし、それまでの経験を活かし、多くの企業に人事制度を構築するご支援をなさってこられました。その数は700社を超え、ダントツで日本一の支援実績数を誇ります。

その松本氏は、
「専門家が押し付ける人事制度をそのまま導入すると絶対に失敗する。
その会社その会社で現在ある人事上の問題を可視化して解決し、
それをまとめていく仕組みこそが本当の人事制度」
と言います。まさに魚屋さんでの経験そのものです。

そのため、松本氏が指導する人事制度づくりは、何か決まったフォーマットがあり、それを各社に当てはめるようなやり方ではなく、1社1社で起こっている問題・課題を洗い出し、その解決方法や発生しない仕組みをつくる作業なのです。
だから、松本氏が人事制度づくりを指導した会社は、次々と業績向上を実現しています。

■松本流人事制度のエッセンスが学べます!
今回のセミナーでは、松本氏自ら登壇いただき、人事制度づくりの考え方や手順などについて、実例交えてお話いただきます。
人事制度をお持ちでない企業はもちろん、すでにお持ちの企業でも、その見直しをするきっかけになること間違いありません。

経営者の意を汲んだ人事制度をつくり上げるためにも、経営者にお聴きいただきたいセミナーです。さらなる売上アップを目指す経営者の皆さま、社員のやる気を引き出したい経営者の皆さま、ぜひご参加ください!

■セミナー内容(一部抜粋)

1 社員をやる気にさせるための条件とは
2 社員のやる気を下げている会社の事例
3 日本には成果主義の経営者は1人もいない。
4 全社員を例外なくやる気にさせたある方法とは
5 業績が上がらない組織に共通する原因
6 社員が高い目標を設定してくれることの条件
7 業績を向上させた会社の共通する特長とは
8. 評価制度作成ワーク

■講師紹介
株式会社ENTOENTO 代表取締役 松本順市 氏
大学3年生より株式会社魚力(現在東証2部)にアルバイト入社し、同時に社長の参謀役を務める。大学院中退後に社員となる。いわゆる「3K」産業と呼ばれる魚屋の業界にあって、サービス残業130時間から業界初のサービス残業ゼロ完全週休2日制を実現。社員の成長を支援する人事制度を構築し、店頭公開を経て東証2部上場にいたっている。30年連続増収増益も実現。
現在は、人事コンサルタントとして、社員が成長する仕組みづくり(人事制度)構築支援のために日本中を飛び回る。平成27年 までの12年間で702社の企業の人事制度づくりを支援し、日本最大級の規模に。人事コンサルティング業界では日本で初めて満足保証(返金保証)をつけた。人事制度構築成功率は99.5%。
著書にはいわゆる成果主義の弊害を排し、社員を育て成果を向上させるノウハウをまとめた『成果主義人事制度をつくる』(鳥影社)とすべての社員を育てるコツをまとめた『上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?』(ナナ・ブック)、『「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる』(幻冬舎)がある。


株式会社ENTOENTO 代表取締役 松本順市 氏


返金保証

参加費用

一般 おひとり様 3,000円(税込)
プレミアム会員様(WizBiz経営者クラブを除く)  無料

※事前振込となります。お申込後にお支払い方法をお知らせします。
※本セミナーは経営者・後継経営者に限り、ご参加いただけます。(ご同伴でのご参加は可)
  また、経営コンサルタントなどご同業者の参加はご遠慮願います。

会場

WizBiz株式会社 セミナールーム(JR田町駅・地下鉄三田駅から徒歩5分)
〒108-0014  東京都港区芝5-16-7 芝ビル
地図:http://www.wizbiz.me/data/2014wizbiz_map01.html

講師

株式会社ENTOENTO 代表取締役 松本順市 氏

お問い合わせ先

WizBiz株式会社
WizBizサポートデスク
電話:03-6809-3845
問い合わせフォーム

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