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悩みに寄り添う成長経営コンサルティング

更新日:2019年04月03日

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掲載商品・サービス紹介

中小企業の参謀役

こんなお悩みはありませんか?

■売上を上げようと頑張っているが、結果が出てこない。どうす
 れば良いかわからない。
■儲かっているはずなのに手元に現金が残らない。
■コストダウンをしたいが、どこから削減すべきか悩んでいる
■資金繰りにいつも悩む。銀行の融資枠をなかなか増えない。
■家業を事業にしたいが、何をどうしたらよいかわからない。
■新規事業をやりたいが任せられる社員がおらず手が回らない。


■自分の意志が伝わらい。どうまとめればよいかわからない。
■社員に自主性や意欲が欠如し結果が出ない、顧客からも評価さ
 れない。
■優秀な社員からやめてしまう。採用してもすぐに辞める。
■社員の育成ができない。募集しても応募がない。
■採用費に多大な費用をかけているが、非常に効率が悪い・・。


等々、あげればキリがないくらい・・・中小企業の経営者の悩みは絶えません。

 ご存じのように、今や企業の外ではIoT,AIなどの情報技術の急速な発展より、10年前とは全く異次元の社会が到来しています。また一方では企業の内でも、少子高齢化と2000年以降に生まれたミレニアム世代の出現により、雇用延長、採用難、離職増加と言った大きな課題も出現しています。

 これら急激な企業内外の変化の中で、生き残り、更に成長を続けて行く為には、強く一丸となった社内組織と、それを最大限に活かし事業を強力に推進して行く為の仕組み作りが重要だということは皆さんおわかりだと思います。

 そんな組織を持つ企業は、数ある企業の中から優秀な社員・優良な顧客・仕入先から「選ばれている」から強くなっているのです。私たちも選ばれるように会社を「魅力化」しなければなりません。

 また、その組織を動かして急激な変化に対応し、良い結果をもたらす為には、事実をつかみ、いち早く問題を発見して、迅速・正確に手を打てる仕組みを持つ必要があることも、ご理解いただけると思います。結果は常に数字です。

 ですから、まずは数字を「見える化」して事実をつかみ、問題を発見しない限り正しい対策を立てることはできません。

 そしてその問題を解決するための課題を設定し、打ち手を考え、実行し、選ばれるために、市場と自社を中長期・短期両方から見た上で戦略と戦術を考える道具である「マーケティング」を活用せねばならないのです。

 つまり、マーケティング X(魅力化+見える化)が成長の為の方程式なのです。

 T-Bizコンサルティングは、皆様を全力でサポートし、悩みに応え、成長に貢献させて頂きたいと切に願っております。

 さあ!一緒に大空へ旅立ちましょう!! 


経営者は乗員と顧客を目的地へ運ぶ飛行機の機長と同じです。一緒に飛び立ちましょう!!

特色・アピールポイント

成長基盤を創造しましょう!

■マーケティング活用
 成長するためには、まずは市場、自社、競合の理解が重要です。
 自分を知り敵を知らない限り作戦は立てられません。       
 市場はどこへ向かうのか?自社はどこの、どんなポジションを
 狙うのか?

 自分の強味・弱みは何なのか?敵の強味・弱味はどこなのか?

 自社の商品を強化するのか?新商品を開発するのか?
 今の市場を狙うのか?別の市場を狙うのか?

 等々・・・まずは冷静に環境を分析しましょう。

■数値の見える化
 簿記をよく知らなくてもできる管理会計という方法があります。
 この手法を使えば自社の数値を見える化し、問題がどこにあるの
 かが掴めます。問題をつかみ対策をたて、実行して目標に到達で
 きるまで当社がサポートします。

■会社の魅力化
 事業ブランディングという手法を用います。経営者の夢を実現
 する為の経営理念やビジョンなどを幹部社員も交えたディス
 カッションを通して、社員自らが納得できるものに仕上げるこ
 とで、会社の一体感が生まれます。それができたら社外へWEBを
 活用して発信することで、顧客や応募者の理解度が深まり、売
 上向上や採用強化・離職者防止に繋がります。

現実を掴むことに効果的ないろいろなマーケティングツールを利用します

数値を掴んだら、計画を立て(Plan)実行し(Do)、確認(Check)、して改善(Action)するサイクルを回し続けます

日本でも女性の間で大人気のスエーデン、ストックホルム郊外にあるリサーラーソンの工房。猫をモチーフにユーモラスな置物として世界中で販売されていますが、その工房はびっくりするほど小さなところでした。

価格

初回相談は無料です。

訪問月2回(2〜3時間/日)で月額10万〜25万円
交通費は実費精算

業務内容、稼働日数によりますのでお気軽にお問合せ下さい。

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