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ソリューション開発による劇的なコスト削減

更新日:2017年06月14日

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掲載商品・サービス紹介

多くのコストは人件費が占める

業務の流れは、オペレーション・プロセス・システム(紙)による行われております。
すべての現状を見直すことにより、コスト(人・物)半減も可能です。また、上場などを控えた企業の場合、社内情報の正確性も問われます。
そこで、長年の経験を基にトータルソリューションとして、コストの半減を実現します。
その際は、新規ビジネスも並行し、人員の配置見直しも実施し、さらなる売上増に貢献します。
例:発注処理
@プロセス全体を見直し、意味のない処理を廃止し、またシステムへ移行します。
A処理のオペレーションチェーンを実現します。(データの人手による二重処理を廃止)
B承認ポイントを明確にし、システムでの処理へと変更します。
Cオペレーションも、可能な限りシステム化します。
D全体の確認を行います。
E歯止め策を講じます。
より詳細な情報は、個別対応とさせていただきます。

P.S.可能業務エリアは、人事/評価・教育・購買・営業・業務処理・経理となります。


売上vsコスト

特色・アピールポイント

売上とコストは、常に両輪で、それぞれの大きさが重要

売上増とコスト削減が、求められる姿ですが、ついついコスト削減には注意を払えきれない状況がございます。
しかし、売上増や新規ビジネス展開への要員確保を社内でできれば、これに越したことはございません。
社員の”やる気”にもつながりますし。
今回これらの問題を、ソリューションにより一挙に解決します。
また、コンプライアンスの観点からも一定の機能を取り入れる必要がございます。
すべて、経験と実績があり、実行するための問題点・解決手法もございます。

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