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【無料ご招待】「社長の右腕」を生み出す幹部養成の決め手とは!・‥号外(2019/5/30)

更新日:2019年05月30日

 

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中小企業の経営者ほど、オールマイティの能力を求められる仕事はありません。

営業も、商品開発も、資金繰りも、社員教育も、、、
企業経営に欠かせないあらゆる分野で秀でた発揮能力を求められます。
そして実際に、多くの経営者がその期待に応え、結果を出しています。

しかし、そのことは裏を返せば、多くの中小企業が経営者不在になった瞬間、
大幅な業績ダウンとなり、会社の存続をも揺るがしかねない状況になることを意味しています。

だからこそ多くの経営者が、

・自分の『分身』を作りたい
・『右腕』になる幹部社員を育てたい
・もっと、経営者感覚を持った社員になって欲しい

と強く思い、その方法・答えを求めています。

そこで、そのような経営者のために具体的な一手をお伝えするセミナーを開催致します。

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■貴社には『経営視点』を持った幹部が何人いますか?

貴社の幹部を集めた会議などで、このような幹部の存在に気づいたことはありませんか?

「営業活動に関わること(マーケティングや商品開発)には積極的に発言するが、資金調達の話になると、途端に黙ってしまう営業部長。」

「マーケティングや人材育成などへの投資をすべきかどうかの議論でも、常に、経費削減の視点でしか意見を述べない経理部長。」

これは、幹部である部長クラスの人材が、経営視点を持てていないことに起因しています。

担当分野のことには長けていても、会社全体のこと、会社の将来のことを、
経営者と同じ視点で見ることができる幹部社員がほとんどの中小企業には存在しないのです。

本セミナーでは、その状態から抜け出し、経営者の『分身』『右腕』の候補である部長・課長クラスの幹部社員に経営視点を持たせるため、
経営者自身が知っておくべきこと、そして、その具体的な手段をお教えいたします。

この機会にぜひご参加ください。

※本セミナーは、法人の経営者限定です。


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■セミナープログラム
・財務諸表から読み取れること(P/L・B/S・C/F)
・分析の基本は時系列比較と他社比較
・読み取りのポイント(STEP1事実→STEP2仮説→STEP3検証)
・企業の成功要因(失敗要因)と今後の打ち手を考える
・戦略・戦術・組織・人事のつながり
・3Cで事業の成功の鍵(KSF)を見出す
・ターゲット顧客に対して最適な4Pを組み合わせる
・戦略の実行に向けて3S+Cのそれぞれを整合させる
・戦略実行の結果は財務指標に表れる
・自社・自部署で活用する


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