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JALのような奇跡のスピード再生はあなたにもできます! -Vol.1608-(2019/5/30)

更新日:2019年05月30日

 

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2010年に経営破綻、会社更生法を申請した日本航空。

そこから、奇跡のスピード再生を果たし、
わずか2年で再上場を果たしたことは、皆様もご存じかと思います。


アメーバ経営でおなじみの稲盛和夫氏が社長に就任したことや、
公的資金の注入、法人税の免除、金融機関の債権放棄などが
再生を後押ししたことはもちろんですが、
当然それだけで短期間の劇的改善は実現しません。


事実、

□ 1962年以降に会社更生法を申請した上場企業139社のうち、
再上場を果たした企業は日本航空を含めて9社(7.2%)のみ
※帝国データバンク調べ

□ 2000年から導入された民事再生法についても、手続き開始申請後、
事業継続ができなかった企業の割合は7割
※東京商工リサーチ調べ

このように、法的な再生手続きを活用したとしても、
再生・再建は非常に厳しい状況です。


では、日本航空はどのようにして、
奇跡のスピード再生を成し遂げたのでしょうか?

実は、再上場を果たす直前の2012年3月期には、
過去最高(当時)となる約2千億円の営業利益を計上していますが、
一方で売上は破綻前と比較し約40%も減少していました。

その背景には、(人員削減・減給などの荒療治もありましたが、)
不採算路線の撤退やコスト削減、
徹底した業績の予実管理、
採算意識を持った組織体質・社員への変革がありました。


つまり、

業績をスピーディーに把握し
タイムリーに対策を打つ仕組みを構築・定着させ、
計数教育を通じて、経営者と同じ価値観・知恵を持った人財を育成。

さらに、利益率の低い売上(不採算路線)を捨てることで、
売上を下げても利益・資金を増やせたのです。


「でも、そんなことうちではできない。」
「どうやって取り組めばいいかわからない。」
「JALだから、稲盛さんだからできたんでしょ?」

という方も多いのではないでしょうか?


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