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【東京・横浜・千葉・大宮開催】社長が70歳までにすべきこと。・‥号外(2018/12/20)

更新日:2018年12月20日

 

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中小企業が2030年に消滅!?
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社長の年齢、14年後に80歳前後に。
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経営者であれば、日本経済新聞に掲載されたこの記事に
注目された方も多いのではないでしょうか?

経営者の中心年齢は2015年の時点で66歳と、
この20年で19歳上がっており、
このままいけば、2030年には社長の平均年齢は80歳時代を迎え、
今の男性の平均寿命とほぼ並ぶというのです。

また、帝国データバンクの調査でも、
社長が希望する引退年齢の平均が64.5歳であるのに対し、
実際の引退年齢の平均は67.7歳。

さらに、社長の交代率は4%と簡単にはリタイアできない現状があり、
さまざまな問題の解決・計画性が必要です。


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気づくといつも社員を怒鳴っているワンマン社長

■ 自分とまったく異なる意見を
真っ向から言ってくる幹部が一人もいない社長

■「うちの社員には主体性がない!」と
不満を持っているが、
社員に気を遣って何も言えない社長

■「●年後に承継する」と言いながら
まったく進んでいない、何も準備していない社長

■「自分も何とかやってこれたから……。」と、
赤字・財務不安定な会社を承継しようとしている社長

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「過去の苦い経験から私自身、社員の反対に対応するのが面倒で、
結果として甘い対応となっていた。
社員への落とし込み方や具体的な方向性・イメージがつかめた。」

代表取締役/63歳[建設業]
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「社員とかみ合わなかった原因は、
“共通言語”がなかったことだと気づかされました。
そしてその共通言語は『計数』だということに気づきました。」

会長/64歳[製造業]
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「戦略・戦術・戦力の重要さ、
本気になって社員を育てたいと思いました。
そのためには数字の明確化が必要。」

専務取締役/54歳[卸売業]
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「個の強さや自己責任を大切に伝えてやってきましたが、
なかなか従業員に伝わらず困っていました。今回のセミナーを活かし、
導入・アプローチし、強い組織にしていきます。」

代表/57歳[小売業]
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