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人が育ち、利益を生む。「労働分配率経営」・・・号外(2018/11/1)

更新日:2018年11月01日

 

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今、中小企業が目指すべき経営とは?
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〜人口減少・市場縮小期でも増益・昇給を実現できる経営〜
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NBCコンサルタンツ株式会社
専務取締役 紅本亘

これからの時代、
市場が拡大し、売上も拡大し続けることが前提にないことは、
多くの方がご承知のことと思います。

しかしながら、そのような状況においても、
社員の昇給という難題は常に隣り合わせ……。

昇給できない、給与が上がる未来が描けない企業は、
人材流出と採用難が引き起こす負のスパイラルから
抜け出すことができないでしょう。


【社員の昇給】は絶対命題だが、
原資を確保するため【増益】も絶対要件。


この難解な方程式を解く公式が、
労働分配率を活用した「増益・昇給経営」であり、
中小企業が目指すべき理想の経営です。 


労働分配率を“適切に”活用すれば、
社員が知恵を出し、自ら利益=昇給原資を積み上げ、
希望する給与を支払えるようになります。

そうすれば、人材の【成長】【定着】はもちろんのこと、
優秀な人材を新たに【採用】することもできるでしょう。

このような経営の善循環を生み出すことが、
今の時代に適応した、
中小企業が目指すべき理想の経営と呼べるのではないでしょうか?


30年前―、弊社は小さな会計事務所でしたが、
今では経営コンサルティング会社として、
全国に支社を構えるまでになりました。

成長させていただいた背景には、
間違いなくこの労働分配率経営がありました。

労働分配率経営の全貌・導入方法を
知りたい・学びたいという方、ぜひご参加ください。


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□ 人財:能力もあり努力もする!会社の財産となるジンザイ

□ 人材:会社の歯車となり指示されたことのみをするジンザイ

□ 人才:能力が高く努力すれば花開くジンザイ

□ 人在:能力ややりがいを見つけられていないジンザイ

□ 人済:このところめっきり活躍していないジンザイ

□ 人罪:ミス・ロス・クレームを多発させ周囲に悪影響を与えるジンザイ

□ 人砕:サポート職として必要なジンザイ

□ 人債:何の貢献もせずにいる“負担”なジンザイ

□ 人災:問題を起こしてばかりの“厄介”なジンザイ


社員育成に困っていないという企業はおそらく少ないでしょう。

外部環境が厳しくなり、
ホンモノの企業・ニセモノの企業、
利益が出る企業・出ない企業が二極化される時代―。

そのような中、世の中で顧客に必要とされる企業には、
“経営者のような役員・社員”が多く存在します。


▼ ジンザイを財産のような人財に育成する秘訣を公開します。
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