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優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?・‥号外(2018/5/7)

更新日:2018年05月07日

 

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今、中小企業が目指すべき経営
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経済が右肩上がりに成長する時代は終焉を迎え、
少子化・労働力不足の影響による空前の売り手市場・採用難……。

中小企業においては新規採用が困難になっているだけでなく、
その水面下では在籍している社員すらも
常に転職希望を胸に秘めています。


「人手は常に足りていないが全く応募者がいない……。
こんな状況で誰か退職でもしたら……。」

「コストも手間もかけて採用・育成してきた社員。
ようやく一人前になったと思った矢先に
突然辞めたり……しないよな?」

「働き方改革?長期労働の是正?賃金アップ?
正直それどころではない。」


中小企業の採用難・人材不足は、悪化の一途を辿っており、
このような悩み・不安を抱えている方も多いのではないでしょうか?


しかし、すべての中小企業がそうかといえば異なります。


利益を積み上げ、社員の満足する給与を支給し、
社員の定着はもちろんのこと、優秀な人財を新たに採用することもできる。
このような経営の善循環を築いている中小企業もあるのです。


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中小企業が目指すべき理想の経営を実践し、
優秀な社員が辞めない仕組み・経営の善循環を築きたいという方は、
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講師の方のエネルギーやモチベーション!最高でした。
幹部にも受講させたいと思います。」

代表取締役/40歳[小売業]
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「非常に共感できました。
人材育成や仕組みづくりに取り組めるのは経営者だけ。
肝に銘じて頑張りたいと決意を新たにしました。」

代表/62歳[製造業]
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「大変興味深い内容で3時間があっという間でした。
『人』が大切ということは、わかっているつもりでしたが、
甘かったことが認識できました。」

代表取締役社長/57歳[宿泊業]
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「これまで社員へ給与・賞与の説明が足りなかった。
仕組みやモノサシを構築していきたいと感じます。」

代表取締役/47歳[卸売業]
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