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社員はほめても、叱っても育ちません・・・号外(2018/2/22)

更新日:2018年02月22日

 

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中小企業が2030年に消滅!?
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社長の年齢、14年後に80歳前後に。
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経営者であれば、日本経済新聞に掲載されたこの記事に
注目された方も多いのではないでしょうか?

経営者の中心年齢は2015年の時点で66歳と、
この20年で19歳上がっており、
このままいけば、2030年には社長の平均年齢は80歳時代を迎え、
今の男性の平均寿命とほぼ並ぶというのです。

また、帝国データバンクの調査でも、
社長が希望する引退年齢の平均が64.5歳であるのに対し、
実際の引退年齢の平均は69.1歳と
事業承継の難しさが浮き彫りになっています。

そうは言っても、
「自分の目が黒いうちは…」
「まだまだ後継者や幹部には会社を任せられない…」
「引退したくても、引退できない!」

このように決断を先延ばしにしていませんか?

そして、
「気づくと幹部・社員を叱っている……」
「ほめて伸ばそうと、本当は言いたいことをグッと飲み込んだり…」
「自己流の社員教育を行っているが、なかなかうまくいかない…」


そのような方に今回お贈りするのが、
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セミナーにご参加いただいた方の「生の声」をお聞きください
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「過去の苦い経験から私自身、社員の反対に対応するのが面倒で、
結果として甘い対応となっていた。社員への落とし込み方や
具体的な方向性・イメージを持つきっかけになった。」

(63歳・代表取締役・建設業)
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「社員とかみ合わなかった原因は、
“共通言語”がなかったことだと気づかされました。
その共通言語は『計数』だということに気づきました。」

(64歳・会長・製造業)
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「原点に戻ってもう一度見直しを図り、参考にして方向性を決めたいと
思います。戦略・戦術・戦力の重要さ、本気になって社員を
育てたいと思いました。そのためには数字の明確化が必要。」

(54歳・専務取締役・卸売業)
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「個の強さや自己責任を大切に伝えてやってきましたが、
なかなか従業員に伝わらず困っていました。今回のセミナーを活かし、
導入・アプローチし、強い組織にしていきます。」

(57歳・代表・小売業)
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