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【北海道開催】豊かそうに見える「貧乏な社長」・‥号外(2018/2/19)

更新日:2018年02月19日

 

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【我流をやめて、本質をきちんと学んでほしい】


               NBCコンサルタンツ株式会社
               創業者・取締役会長/税理士 野呂敏彦


私が税理士試験をパスした40歳のころ、
日本全体は随分豊かになっていました。

ところが、顧問先の社長のなかには貧乏な人が非常に多かった。。。
表面的には「豊かそう」に見えるのですが、内情は火の車なのです。

あげくの果てに、倒産し責任をとって自殺までする社長がでて、
私の税理士業の船出は厳しいものでした。

しかしそうした貴重な体験のおかげで、
「どうして会社は倒産するのか」、
「倒産しない会社にするにはどうすればよいか」 を
考える日々が始まりました。

まず自社(税理士法人)が倒産しない経営を実践し、
◆“資金が残る”
◆“資金が増える”
◆“資金を活かせる”経営 を始めることにしました。


その後、経営コンサルティング会社
「NBCコンサルタンツ」を起ちあげ30年が経過します。

社員130名、全国に拠点を構えるコンサルティングファームとなり、
損益分岐点がとても低く、赤字にはまずなり得ない会社に成長しました。

私と同じことは、いま何も持たない経営者でもできるのです。
ただし、そのためには資金重視の経営を学ばねばなりません。

我流ではうまくいきません。
利益をあげさえすればお金は回るというような甘い見通しでは
一生お金が貯まりません。

「売上を伸ばそうとするから資金を減らしてしまう」のです。
増収増益ありきの思想から早く抜け出ることが大事なのです。


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「売上を追いかけず利益率に意識を向けることが、
こんなにも大きな変化をもたらしてくれるとは!
頑張ってくれた社員達に決算賞与を支給することができました。」

(62歳・代表取締役・卸売業)
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「売上UPは資金UPにつながらないどころか、
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「資金は増えたのか?減ったのか?
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それを分析するにはデータのスピード化が不可欠である。
悩みが晴れました。」

(54歳・専務取締役・卸売業)
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