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JALのような奇跡のスピード再生は貴社にもできます!・‥号外(2017/12/19)

更新日:2017年12月19日

 

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2010年に経営破綻、会社更生法を申請した日本航空。

そこから、奇跡のスピード再生を果たし、
わずか2年で再上場を果たしたことは、皆様もご存じかと思います。

アメーバ経営でおなじみの稲盛和夫氏が社長に就任したことや、
公的資金の注入、法人税の免除、金融機関の債権放棄などが
再生を後押ししたことはもちろんですが、
当然それだけで短期間の劇的改善は実現しません。

では、日本航空はどのようにして、
奇跡のスピード再生を成し遂げたのでしょうか?

実は、再上場を果たす直前の2012年3月期には、
過去最高(当時)となる約2千億円の営業利益を計上していますが、
一方で売上は破綻前と比較し約40%も減少していました。

その背景には、(人員削減・減給などの荒療治もありましたが、)
不採算路線の撤退やコスト削減、
徹底した業績の予実管理、
採算意識を持った組織体質・社員への変革がありました。

つまり、

業績をスピーディーに把握し
タイムリーに対策を打つ仕組みを構築・定着させ、
計数教育を通じて、経営者と同じ価値観・知恵を持った人財を育成。

さらに、利益率の低い売上(不採算路線)を捨てることで、
売上を下げても利益・資金を増やせたのです。


「でも、そんなことうちではできない。」
「どうやって取り組めばいいかわからない。」
「JALだから、稲盛さんだからできたんでしょ?」

という方も多いのではないでしょうか?

そのような方のために今回お贈りするのが、
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