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【残席僅か】明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?・‥号外(2017/9/25)

更新日:2017年09月25日

 

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会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる?。
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たとえばこんな質問をなげかけてみると?

Q.今の会社にあとどのくらい勤める予定ですか?
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つまり、約3人に2人が「3年未満で辞める」と考えています!
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Q.今の給与に満足していますか?
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・・・そして、7割の社員が給与に不満を持っています!

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【このセミナーでお伝えすることの一部です。】

■1.物差しは社長が決めなさい!
- 人を評価するという恐ろしいこと。
- 制度構築に社員を巻き込むのは「○」か「×」か?

■2.評価は幹部に任せなさい!
- 社長の評価は失敗する!
- 合意済の制度が社員に評価をくだす!

■3.労働分配率で評価の指標を決めなさい!
- 全員参加型経営・業績連動型評価というしかけ。
- 会社よし!社員よし!顧客よし!三方よしの評価制度?

■4.抜擢人事で管理者を育てなさい!
- 適性に合ったチャンスと環境をつくる!
- 会社のキャリアに頼らない自立型キャリア支援?

■5.給与は社員に決めさせなさい!
- 社員を自立・自律させ、
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【※オススメ!】「ぜひお越しいただきたい社長はこんな社長です。」

■「将来が見えません」との理由で会社を去られてしまう社長。

■「社長のお気に入りの社員」の給与が高い社長。

■「○○部長は何をしているんですか?責任を取らないのですか?」と、
詰め寄られたことのある社長

■ 昇給したのに社員に不服を申し立てられたことのある社長。

■ 評価制度は社長・役員がつくり、社員に説明したことがない社長。

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「これまで社員への給与・賞与の説明が足りなかった。」
  「仕組みやモノサシを構築していきたいと感じます。」
(47歳・代表取締役・卸売/小売業)
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「今年度から体制・計数・管理・評価制度の改革をし
進行している最中だった。」
「去年このセミナーを聞いていれば……!!!
改革スピードはアップしていたハズ!」
(59歳・代表取締役・運輸業)
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「会社の成長が止まりマンネリムードがある中、
このセミナーでヒントが見つかりました!」
「働く社員の意識・仕事観を変えることができれば
利益率は確実にアップすると確信した。」
(62歳・代表・卸売/小売業)
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「『払いすぎ?』と悩んでいた社員の給与。
その答えを聞くことができた。」
(60歳・代表取締役・宿泊業)
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社長?、
明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

あなたの会社の評価制度、
社員の「辞めたい理由」になっていませんか?

▼ 約3人に2人が、「3年未満で辞める」と考えています。
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