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経営ビジョンを実現させる!『採用戦略の立て方』・‥号外(2017/9/7)

更新日:2017年09月07日

 

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「自社に必要な社員を採用すること」は、
中長期的な目標達成・会社の経営ビジョンの実現を左右する
非常に重要な業務となります。

そして、その採用を中長期的に成功させていくためには、
戦略が必要です。

本セミナーでは、

『採用戦略の立て方』をお伝え致します!

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3月から開催をしている本セミナーですが、
既に130名を超える経営者の方にお申込みいただいております。

8月、9月も開催が決定しました!

今後も、引き続き【人材不足】が懸念されます。

以前、お申込みいただいたにも関わらず、席数が足りずご参加いただけなかった、
経営者の皆さま、ぜひご担当者様とともにご参加ください!

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採用業務を行う上で重要なポイントである
「ブランディング」「採用プロセス」「リクルーター」「面接」
について、具体的にどのように戦略を練っていけばよいかを実例を
挙げながら進めてまいります。

貴社に合わせた採用戦略を、中長期的な視点でお伝え致します!

◆プログラム

1. 激化する転職マーケットにおいての中長期採用戦略の重要性
2. 他社に負けない、戦略的採用プロセス作成方法・アドバイス
3. 採用成功の絶対条件!スーパーリクルーター育成方法
4. 採用成功している企業事例から学ぶノウハウご提供
5. 企業マーケティング・ブランディング含めた、攻めの経営・採用の実運用方法

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営業マンが100%の時間を「営業活動」に費やせる会社をつくる!
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営業力を高めたい!

という課題に対し、
真っ先に思いつく対策は「営業スタッフの増員」です。

営業スタッフが1人、2人しかいない企業であれば、
増員が唯一の対策かもしれません。

しかし、営業スタッフが10人、20人と増えた企業であれば、
増員以外で有効な対策がいくつも出てきます。

その一つが、

「営業マンの営業活動時間を増やす事」です。

これは残業時間を増やしてや、休日返上で、といった話ではございません。
多くの営業マンに付随するさまざまな「雑務」をいかにして減らすか、という方法です!

この方法が定着した会社では、
営業マンが100%の時間を営業活動に費やすことができ、
今の人員のまま、売上を2倍3倍と伸ばすことができています。

本セミナーでは、
そのために必要な考え方や戦略、戦術、および採用方法の見直しまで
具体的に実例交えてお伝えします。

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具体的には、

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貴社の商品を紹介できるページが作れます!(最大5つまで)

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