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旅行業を軸に多角経営が加速 M&A推進で年商1兆円狙う【月刊BOSS×WizBiz】― Vol.1287―(2017/3/17)

更新日:2017年03月17日

 

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サポートデスクの宮崎です。
本日皆様にお知らせしたいコンテンツは以下になります。
お役に立つ情報が満載ですので、ぜひ最後までおつき合いくださいませ。

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┃ 本日ご紹介のコンテンツ
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□ 旅行業を軸に多角経営が加速 M&A推進で年商1兆円狙う
□ ジャパネットたかた 創業者・高田 明 氏 講演会
□ 業績を伸ばし続ける、強い組織の共通点とは?
□ メディアに継続的に取り上げられるコンテンツの創り方 他、おすすめ無料資料情報

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「月刊BOSS×WizBiz」に新しいコンテンツが追加されました!

「月刊BOSS」は、書店でも販売されている約50,000部発行の経済情報誌です。
そのなかから厳選した注目記事を、WEBマガジンとしてご紹介いたします!

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特集記事
旅行業を軸に多角経営が加速 M&A推進で年商1兆円狙う
澤田秀雄 エイチ・アイ・エス会長兼社長(兼ハウステンボス社長)
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2016年11月、12年ぶりに社長に復帰した
エイチ・アイ・エス(以下HIS)創業者の澤田秀雄氏(会長も兼務)。

同氏の起業家としてのパイオニア精神、アドベンチャー精神は、
65歳のいまも横溢している。

HISで格安航空券というジャンルを切り開き、
寡占の航空業界にスカイマークエアラインズ(現・スカイマーク)で風穴を開け、
赤字続きだったハウステンボス(以下HTB)では
再建請負人を任されて見事に蘇らせた。

近年は、効率性を極めたサービスロボットをHTB内のホテルに導入し、
電力小売り自由化で新電力会社のサービスも立ち上げ。
加えてHTBに近い無人島を購入し、水上ホテルの事業化も視野に入ってきた。

このほか、別会社で金融事業や投資事業を司る
澤田ホールディングスにおいては過去、モンゴルやロシアの銀行を買収して
金融事業の収益に貢献するなど、事業範囲は年々拡大の一途を辿っている。

一方で、祖業の旅行ビジネスはやや踊り場にあり、
そのタイミングで澤田氏は社長に舞い戻った。

社長復帰の狙いから今後の事業構想までを同氏が語る。

◆続きはこちら
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【BOSS×WizBiz】
  絵コンテ事業でトップ企業  スマホ、ネット広告代理店でIPOに向けてばく進中
                         原田弘良 アクア社長
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WizBiz17万社の会員企業様の中から、毎月1社を取り上げるトップインタビュー!

第54回目は、

アクア社長社長 原田 弘良 氏にお聞きしました。


── 創業当初は、苦労されたということですが。

大学を卒業後、在京テレビキー局に入社したのですが、
ひょんなことで知り合ったCMの絵コンテ会社の社長から誘われて、
テレビ局を辞めてその会社に入りました。

しかし、最初の話と大違い。

今でいえば超ブラック企業で、
勤務時間は朝10時から翌日の朝5時まで。

社内にはカプセルホテルのユニットが十数個あって、
男女を問わずそこで仮眠させるんです。

結局5ヵ月でその会社を辞め、会社を立ち上げました。

◆続きはこちら
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この企業の匠
           パナソニックが持ち込むデジタルカメラのイノベーション
              パナソニック イメージングネットワーク事業部
                   商品戦略企画部担当部長 前田 将徳
 http://a05.hm-f.jp/cc.php?t=M463614&c=13267&d=8bea
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昨年10月に発売15周年を迎えたパナソニックのデジタルカメラ「LUMIX」。
その最上位機種、ミラーレス一眼カメラ「LUMIX DC-GH5」が3月23日に発売される。

このGHシリーズと言えば、
特に高く評価されているのが「動画対応力」。

イメージングネットワーク事業部商品戦略企画部担当部長の前田将徳氏は
GHシリーズについて、次のように語る

「前モデルのGH4くらいから、
  このカメラを使って動画制作をするというトレンドが起きています。
  アメリカ等では、独立系の小さい制作会社が多く
  動画ニーズが顕在化しているのですが、
  購入者の7割がたが動画を目的に買われています。

  ここは外せないということで、
  プロカメラマンやプロビデオグラファーへのヒアリングを重視し、
  企画前段階からニーズを掴んでGH4に足りない部分を
  GH5に盛り込んでいくというプロセスを踏みました」

◆続きはこちら
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       年商1700億円の一大企業グループを築いた経営者が語る!
          ジャパネットたかた 創業者・高田 明 氏 講演会
 http://a05.hm-f.jp/cc.php?t=M463616&c=13267&d=8bea
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6月16日(金)、テレビショッピングで有名なジャパネットたかた 創業者・高田明氏を
講師にお迎えした講演会を開催することが決定しました。
しかも、今回は、当日、ご来場いただけない方のために、インターネットでのライブ配信も行います。
パソコン、スマホ、タブレットがございましたら、簡単に視聴することができます。
ぜひ、ご参加ください!

◆特別講演会の詳細・お申込みはこちら(早期申込割引あり)
⇒ http://a05.hm-f.jp/cc.php?t=M463617&c=13267&d=8bea

※東京会場は、200席限定となっておりますので、お早めにお申込みください。

今は年商1,700億円の一大企業グループとなったジャパネットたかたですが、
創業は父親の会社から独立する形でのカメラ店からはじまりました。
当時の年商は、1億。

そこから、

・ラジオショッピングの開始
・金利・手数料ジャパネット負担
・テレビショッピングへの挑戦
・自社スタジオ建設
・一日に同じ商品を何度も紹介するチャレンジデーの実施

など多くの挑戦と改善を行ってきた結果、業績を伸ばしました。
今回の講演会では、どのような姿勢で経営に取り組んでこられたのか、
高田氏自らの声で語っていただきます。
ジャパネットたかたのMCとしての姿ではなく、経営者としての高田氏を
みることができる貴重な機会となります。ぜひ、多くを学びとりましょう!

◆特別講演会の詳細・お申込みはこちら(早期申込割引あり)
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◆講演会後は「名刺交換会」を行います!

講演会の終了後は、お集まりになった経営者・経営幹部の皆さま同士で
交流を深めていただける≪名刺交換会≫のお時間もお取りいたします。

経営を学び、企業レベルを高めていこうという意欲的な方々の集いです。
きっと価値ある出会いがあることでしょう!会場内でそのまま行います。

◆特別講演会の詳細・お申込みはこちら(早期申込割引あり)
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    【無料ご招待】業績を伸ばし続ける、強い組織の共通点とは?
            3重苦の時代を勝ち抜く、強い組織のつくり方
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「人は増えない、残業時間の削減は必須。
それでも、成果は出し続けなければ・・・」

このような人手不足、業務過多、時間不足の3重苦で
経営し易いとは言えない、厳しい環境が続いています。
最近では、クロネコヤマトが昼の配達をやめることを検討して話題になりました。

しかし、このような3重苦の状況でも、着実に業績を伸ばしている強い組織があります。
強い組織は、他社と比べて何が優れているのでしょうか?

共通して優れていること、それは
「生産性」を「向上し続けている」ということです。

一時的な生産性向上では意味がありません。
「永続的に上げ続ける」こと、これこそが3重苦の時代を勝ち抜く方法では無いでしょうか。

今回のセミナーでは、永続的な生産性向上を実現し続ける、
強い組織のつくり方を、実際の事例を基にお伝えします。

◆セミナーの詳細・お申込みはこちら(無料ご招待)
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■ご参加者のお声■

・全く期待せず参加しましたが、今まで参加したどのセミナーよりも為になりました。
【IT業/120名 経営者】

・明日からやるべきことがクリアになりました。
【卸売業/80名 経営者】

■プログラム■

1.時代背景から見る、生産性向上の必要性

2.生き残り、勝ち抜くために、今、トップがすべきこととは

3.成功事例からひも解く!具体的施策・ツールのご紹介

4.トーマツ イノベーション社サービス・サポートの概要

[日時]
3月21日(火)13:30〜15:45
3月28日(火)16:30〜18:45
*進捗によって、セミナーのお時間が前後する場合がございます。

[費用]
無料

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1.メディアに継続的に取り上げられるコンテンツの創り方
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2.『第2ターゲット』を明確にしたPR戦略とは?
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3. アカウント・ベースド・マーケティングの「全貌」とは?
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4.インサイドセールス成否の分かれ目 成功企業の“やったこと”、
  失敗企業の“やってしまったこと”
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5.年商2億を10億に変えるヒント
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本日も最後までお付き合いくださいまして、誠にありがとうございます。

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