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社長、10年後の御社を想像できますか? 号外(2017/2/23)

更新日:2017年02月23日

 

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経営者であれば、目先の業績や資金繰りはもちろんのこと、

未来を見据えた経営戦略を立案し、
未来の売上・利益をつくる人財の育成、商品・サービスの開発、
そして、仕組みの構築を行わなければなりません。

なぜなら、人口減少・市場縮小時代に突入した今、
右肩上がりの成長は期待できず、
過去の経営理論・常識は参考にならないためです――。


そうは言っても、
自分がトップセールスとして、契約を取ってこないと……。

自分がいないと現場が回らないし、
幹部・社員だけには任せられない……。

このように、日々の仕事に忙殺されていませんか?


そして、

「気づくと幹部を怒鳴っている……」

「実は、いつも社員に気を遣っている……」

「会社のことを真剣に考えているのは、
自分しかいないとついつい思ってしまう……」


そのような方に今回お贈りするのが、
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“これから10年絶対に負けない経営の仕組み。”セミナーです。
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大半の企業が受注低迷・競争激化・人材流出などを理由に
赤字を計上している中(赤字法人率70%)、
大企業よりも儲かっている中小企業(上位12%)が存在します。

これから10年、外部環境に振り回されず、
圧倒的な成果を出すために必要な、
上位12%の経営者が身に付けている「社長力」、
「絶対に負けない経営の仕組み」とその構築法を公開します。

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┃ □ 大不況というピンチをチャンスにする方法

┃ □ 流行のテクニックに翻弄されない経営の極意・本質

┃ □ 社員を熱狂させる評価制度のつくり方

┃ □ 不採算社員を黙らせる信賞必罰の組織構築法

┃ □ 世界一モチベーションが低いといわれる
┃   日本企業の社員のやる気向上法

┃ □ 5%しか発揮されていない社員の能力を最大限発揮させる方法

┃ □ 利益を先行管理し常に先手で対策を打ち
┃   目標売上・利益を達成させる方法

┃ □ 売上が下がっても利益と資金を増やす方法

┃ □ 社長がいなくても思い通りに働いてくれる
┃  「社長の右腕」「ミニ経営者」の育て方

┃ □ 社長を満足させる優秀な『人財』の育て方

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さらに!ご参加いただいた方にはもれなく、

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│ 大企業より儲かっている社長の「8つの口グセ」 │
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1┃変わることに頑固であれ!
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2┃どんなことも全てオープン!
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3┃給与はいくらほしい?
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4┃運命は自分持ち!主体者になれ!
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5┃自分が社長だったらどうする?
━┛----------------------------
6┃能力にはチャンスを!成果には報酬を!
━┛------------------------------------
7┃後継者は社員と競うな!
━┛----------------------
8┃チームで競争することを忘れるな!
━┛--------------------------------

“無くて七癖”と言いますが、
自覚されている「クセ」にどのようなものがありますか?

“口グセ”はいかがでしょうか?
社長のその“口グセ”は、社員にモノマネされているかもしれません。


社員は社長の「鏡」 です。
~~~~~~~~~~~~~~~~~
イライラする社員の動き―、
イライラする社員の言葉―、

それは、もしかすると……

いつもの社長の動き   であり、
いつもの社長の口グセ  かもしれません。


今回は、
大企業よりも儲かっている上位12%の経営者の“口グセ”から、
「これから10年絶対に負けない経営の仕組み」を紐解きます。

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「コンサル現場での体験が聞けて良い講義でした。」

お恥ずかしい話ですが、何とかしたいが何をすれば良いのか、
何から手をつければいいのかわからずにいました。
突破口となる良いきっかけになった。
(61歳・代表取締役・建設業)
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「今まで、うまくいかなかった『理由』がわかった。」

時代背景・計数の活用・社員教育が鍵となることを学びました。
ありがとうございました!
(64歳・代表取締役社長・卸売業)
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「本質的な問題は計数を把握していない『認識の甘さ』でした。」

数字を明確化することにより、
見えていなかったことがはっきりわかった。
新しい発見がありました!
(61歳・代表・製造業)
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「目からウロコが落ちる思いでした。
自分自身の社長としての甘さに気づいた。」

自分の会社に当てはまる事例が多かったので、
大変興味深く参考になった。
(60歳・代表取締役・不動産業)
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「気がつくことばかり…トホホ。(良い意味で) 」

(47歳・代表取締役・小売業)
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