２つの鉄則を遵守したから再起を果たせた！

更新日：2007年09月20日

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得意先が談合事件に関与、受注が激減

再チャレンジが容易でない現実は、以前インタビューさせていただいた倒産防止互助会会長・磯崎暁氏の経験が如実に物語っている。磯崎氏は20年以上にわたって経営危機や経営破綻に直面した中小企業の再建、経営者の再起を指導している。指導した経営者は7000人以上。そのうち再起できた経営者は３〜５人にひとりという。

磯崎氏の著書『いま、再生へ　勇断の時。』（日新報道刊）に掲載された経営者Ｔさんの足跡を同書から抜粋しよう。Ｔさんは昭和60年に独立、資本金1000万円で印刷と版下製作を請け負う会社を２人で立ち上げた。当時、Ｔさんの義兄が準大手ゼネコンの複写部門を任されており、設立当初から次々に業務を発注してくれて、残業や徹夜がつづくほど多忙な日々となった。

６カ月後には社員が６名に増え、１年後には銀行や政府系金融機関から借り入れができるようになった。オフィスを拡張し、写植機やコピー機を増やした。得意先からの評価も良好で、業務は順調に推移。社員は12名に増えた。ゼネコンにくわえ情報企業も得意先になり、Ｔさんは借り入れによって設備投資を実行した。売り上げが順調だったので、返済もスムーズに進んでいた。

ところが、突然の不運がＴさんを襲った。得意先のゼネコンがある県知事をまきこんだ談合事件に関与したことが発覚。Ｔさんの会社への発注は激減した。さらに追い打ちがかかった。情報企業が倒産したのだ。支払い先からの催促が連日つづき、Ｔさんは家族や親戚あての遺書を書き、銀行や支払い先へはお詫びの一筆をしたためた。

専門家に相談して気持ちの整理がついた

Ｔさんの窮地を救ったのはオフィスが入居しているビルの管理人だった。Ｔさんの異変に気づいて、倒産防止互助会（東京・千駄ヶ谷）にＴさんを連れて行った。同会の磯崎会長はこう諭した。

・企業の倒産はあっても人間の倒産はいけない。
・これ以上会社をつづけても借金を増やすだけ。
・進むことも勇気だが、退くことも勇気。
・本人以上に家族は気苦労している。
・家族と温泉にでも行って体を休めること。

Ｔさんは紹介された弁護士の指示にしたがって会社の整理、清算を進める一方、最後まで尽くしてくれた社員を義兄の会社に雇用してもらった。気持ちの整理がついたＴさんは、肩の力が抜けて、体が軽くなったような気分になったという。ひとりで悩んでいた状況から解放され、再起してがんばろうと決意するにいたった。