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事業承継コンサルティング -コンサルティングサービス案内-

更新日:2010年11月01日

 

 

事業承継って良く言われますが、意外と意識が低いのではないでしょうか?

今すぐ解決しなければならないテーマでもなく、単なる代表権のバトンタッチという意識が強いようです。

そのため、短期間での事業承継で企業業績が大きく傾くといったケースが散見されます。

それは、人間関係が絡むからなのです。

急なトップ交代や、実力が認められていない後継者では、社員や取引先の信用が得られないのです。

そこで、事業承継支援コンサルティングでは、後継者が経営を学ぶ期間→一体的経営期間→後継者が会社を引っ張る期間に分けて、計画的事業承継をご支援致します。

そして事業承継を円滑に進めるコツは、中立的なコンサルタントを介し、経営を一体化させることです。

 
 
 

● 身内には任せられる人がいないため、役員、社員から抜擢したい!
● そろそろ息子に譲ろうかと考えているが、やり方が分からない!
● いつかは・・・と思っているが、なかなかタイミングが掴めない!
● 息子に譲るには、業績が厳しいので躊躇している!
● 候補者が複数人いて絞り込めない!

など後継者に関して困っている企業様にお勧めします。

   
 
 

専任コンサルタントが訪問し、主に下記のコンサルティングを実施いたします。

● 経営理念の共有化

経営に対する価値観・信条などの明文化、社内への浸透を図ります。

● 中長期の経営計画の作成

現状分析をもとにビジョンを明確にし、事業計画を作成します。

● 事業承継の具体的な時期の検討

役員・幹部、社内、金融機関やお取引先など対外への告知の時期を検討します。

● 円滑な事業承継に向けた課題の整理

営業、商品開発、組織人材、対外交渉などの課題を整理します。

● 事業承継計画の作成

事業承継の時期、課題の解決策を盛り込んだ中長期の経営計画を作成します。

   
 
 

●コンサルティング期間 :6ヶ月

●コンサルティング価格 :200万円(税別)

   
 
 

● 飲食業

1〜2年で簡単に引き継げると思っていましたが、そんな簡単な話では無かったですね。早めに相談して良かったです。

● 小売業

コンサルティングを受けた結果、思ったより、息子に人望が無いことが分かりました。まずは、息子を支えてくれる右腕を一緒に作ることに専念していきます。

● 製造業

改めて経営計画を作成し、また事業承継計画を作成することで、今自社に何が必要なのか?が、明確になりました。

   
 
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