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組織風土活性・人事制度構築コンサルティング -コンサルティングサービス案内-

更新日:2010年10月28日

 

 

皆さんの組織で働いている社員やスタッフは「楽しく」働いていますか?

また、その社員やスタッフは自分自身に対して「厳しさ」を持ち合わせていますか?

私達は良い組織とは「楽しさ」と「厳しさ」を持ち合わせている会社であると考えます。

例えて言えば「遊園地」のようでもあるし、「道場」のようであもある。

そのような組織を作るお手伝いをするのが組織風土活性・人事制度構築コンサルティングです。

 
 
 

● 社員教育や社員研修には力を入れているのになかなか育ってくれない
● 社員にやる気や活気が感じられない
● 成果主義を導入したが効果を感じることができない、逆効果になっている
● 経営幹部が育ってくれないので、大事なことを相談できる相手がいない
● 自社の業種では仕方がないかもしれないが、退職者が多くて困っている

など人に関して困っている企業様にお勧めします。

   
 
 

専任コンサルタントが訪問し、主に下記のコンサルティングを実施いたします。

● 組織活性度診断

組織面・人材面の課題をアンケートや資料、実際のヒアリングなどから浮き彫りにします。

● 企業・人材ビジョンの明確化

社員を育成するために、育成する方向つまり「どのような社員になって欲しいのか」を明確にします。

● 組織・人事評価制度構築コンサルティング

課題を克服し、目指すべきビジョンに人材が向かっていくことができるように、具体的に1部門について人材が育つ仕組みを作ります。

● 人事制度運用コンサルティング

どのような仕組みもうまく運用できなければ価値はありません。しっかりと運用いただけるような仕組みを作り上げます。

   
 
 

●コンサルティング期間 :6ヶ月

●コンサルティング価格 :200万円(税別)

   
 
 

● 飲食業

人事評価制度を作るなんて、最初は社員が抵抗するかと思ったんです。ところが、人事評価制度ができて、それを店長会議で発表したら店長が「ありがとうございます!とてもうれしいです!」って言うんですよ。びっくりしましたし、こっちがうれしくなりましたね。当社にあった人事評価制度を作るということは、こういうことだったのか!と今は実感できます。必ず良い組織になると確信していますよ。

● 製造業

評価制度を作って運用していますが、最初の数ヶ月は本当に苦労しました。最初は何をするにしても時間がかかって正直「やらなきゃ良かった」と思ったこともありました(笑)。それでもコンサルティングを受けながら半年くらい運用をすると、社内の様子が大きく変わってきたんですよね。社内の共通言語ができると、これだけコミュニケーションがスムーズに行くのか!と本当にびっくりしました。以前は同じ言葉を喋っているようで、それぞれが違う言葉を使っていたんですね。今となってはそんな状態で人材育成なんか出来るわけがない、とはっきりと分かりますよ。本当に作ってよかったと思いますし、作っていなかったら今頃どうなっていたかと考えるとゾッとしますね。

   
 
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