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中期経営計画策定・実践コンサルティング -コンサルティングサービス案内-

更新日:2010年11月01日

 

 

厳しい経済環境が続く中、これまでのように「何となく」経営していたのでは業績向上は見込めません。

きちんと計画を立てて実行し、検証しながら改善する、いわゆるPDCAサイクル(計画→実行→評価→改善のサイクル)を如何にスピーディーに回すことができるかが、これからの企業成長の鍵です。

そのためには実践することができる経営計画を立てることと、実践しながら改善を続けることが必要です。

この中経策定・実践コンサルティングでは、そのような【実際に使える】中期経営計画策定から実践による改善までお手伝いします。

 
 
 

● 現在の事業の将来性に不安をお持ちの企業様
● 様々な事業アイデアはあるが、計画が鮮明でない企業様
● 幹部、組織に一体感がなく、活動が停滞気味の企業様
● 金融機関と優位な交渉を行いたい企業様
● 事業承継に不安をお持ちの企業様

など経営戦略の必要性を感じている企業様にお勧めします。

   
 
 

専任コンサルタントが訪問し、主に下記のコンサルティングを実施いたします。

● 戦略的中期経営計画の策定会議(全6回)

理解を深める体系的な講義と討議 / 会議進行ファシリテーション / 中期経営計画書策定 / プレゼンテーション資料作成

● 中期経営計画の発表・決起会

決起会運営サポート

● 経営マネジメント会議(月1回)

経営マネジメント会議運営リード / マネジメントサイクルの実現 / 経験からの助言

   
 
 

●コンサルティング期間 :6ヶ月

●コンサルティング価格 :200万円(税別)

   
 
 

● サービス業

幹部が考えることがいかに重要か分かりました。これまでは、何かを考える事をしなかったので、苦労しましたが、皆にとって大変貴重な時間になったと思います。また、討議を通して、組織の一体感が得られるようになってきたように感じます。コンサルティングを受けて、助かりました。

● 運送業

決起会は大変有意義な時間でした。創業40年の節目に従業員の一体感が強まったように感じています。毎年開催とのご指導ですので、来年度も是非開催したいと思います。そのためにはコンサルティング費用が掛かりますので、業績次第ですが。ありがとうございました。

● 小売業

中期経営計画を発表し、安堵感で1ヶ月が過ぎてしまいましたが、その間はほとんど何も進んでいませんでした。そして、計画だけでなく、しっかりと実行すること、その活動を振り返ることの重要性、そして大変さにコンサルティングを受けて気づかされました。計画→実行→振り返りが重要ですね。私自身が経営者として、反省することも多く有りますが、引き続きご支援をお願い致します。

   
 
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