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WizBizコンサルティング -コンサルティングサービス案内-

更新日:2010年11月01日

 

 

厳しい経済環境が続く中、これまでのように「何となく」経営していたのでは業績向上は見込めません。

経営者の皆様、自社の戦略に自信はありますでしょうか?課題は明確でしょうか?戦略を考えることは、経営者のもっとも重要な仕事の1つです。

その重要な戦略立案を、4年間で200社を超えるコンサルティングの支援実績を持つコンサルタントが診断・提言します。コンサルティングでは、診断によって明らかになった課題に対して、コンサルタントが貴社に入り込み課題解決をお手伝いします。例えば、営業手法の改善、新商品開発、店舗業績改善、人材育成、フランチャイズパッケージ化などさまざまなコンサルティングサービスがあります。

 
 
 

● 自社の経営戦略、向かうべく方向性に不安をお持ちの企業様
● 自社の経営課題が鮮明でない企業様
● 自社だけでは、経営課題の解決が進まない企業様
● 経営企画部機能を構築したいとお考えの企業様
● 幹部社員を中心とした人材育成を行いたい企業様

など自社戦略の明確化、経営課題解決の必要性がある企業様にお勧めします。

   
 
 

専任コンサルタントが訪問し、主に下記のコンサルティングを実施いたします。

● 経営戦略診断

戦略診断を通じて自社の戦略の方向性と取り組むべき課題を明確にしていきます。その後、診断報告会を開催し、今後取り組むべき支援内容を明確にします。

● 経営課題の解決

戦略診断によって明確となった経営課題の解決のご支援に入ります。テーマに応じて、プロジェクトを結成するなど、短期間での成果創出を目指します。また、社内で課題解決能力を養い、将来的なリーダー育成に繋げます。

● マネジメントスクール

幹部にとって必要な知識・能力を身につけていただくための講座にご参加いただきます。他社の幹部との交流を通して、参加者の幹部意識の向上に繋がります。

● 経営に必要となる情報の提供

講座で学んだことを自社で実践するにあたって必要となる情報、経営情報などをご提供します。

   
 
 

●コンサルティング期間 :1年間

●コンサルティング価格 :300万円(税別)

   
 
 

● 建設業

自社戦略の方向性に迷いがありましたが、コンサルティングを受けた結果、診断の結果に納得するとともに、自分が考えていた方向で間違いがないという自信が持てました。また、具体的な施策も新たな発見がありました。コンサルティングで客観的に分析いただけたことは、当社にとって大変役に立つ資料だと感じています。今後の活動の基軸にしたいと思います。

● 小売業

3期連続赤字から脱却できました。期待と不安の中でのコンサルティングの契約をしましたが、結果には満足しています。この時代に業績が改善できるとは、期待以上です。自分達でやるべきことはやっていると言う思いが当時ありましたが、全然できていなかったと反省しています。そして、コンサルティングでの様々なご指導を通して、幹部社員が変わったことがもう一つの収穫だったと感じています。ありがとうございました。

● 卸売業

これが会社の経営だという気付きを得ました。これまではただの商売をしていたに過ぎなかったことを恥ずかしく思います。これからが成果の本番になりますので、引き続きコンサルティングのご支援をお願い致します。

   
 
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